本報實習(xí)記者 李旻

　　6月的新余鋼鐵集團(tuán)有限公司，綠柳爭翠，紅桃掩映。生產(chǎn)廠區(qū)，爐火正紅，軋機(jī)轟鳴，呈現(xiàn)出一派井然有序、生機(jī)勃勃的場景。這源于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策性紅利，也源于新鋼公司加強(qiáng)黨建引領(lǐng)而激發(fā)的內(nèi)生動力。

　　新鋼黨委緊緊圍繞“強(qiáng)根固魂”的關(guān)鍵，應(yīng)勢而謀、因勢而動、順勢而為，以發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用為工作主線，“以黨建為引領(lǐng)，以支部為支點”，不斷創(chuàng)新黨建工作，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證和人力資源支撐。

　　正是有了黨建的引領(lǐng)護(hù)航，新鋼集團(tuán)公司在2018年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到歷史最好水平的基礎(chǔ)上，2019年前5個月產(chǎn)鋼398萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入253億元，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢。

　　“黨建+”推進(jìn)“雙向融合”

　　如何跳出黨建抓黨建，融入中心抓黨建？新鋼黨委書記、董事長夏文勇提出了“1234”黨建工作法。其中，“1”是指一個支點，即公司的黨建工作要以基層黨支部建設(shè)為“支點”；“2”是指雙向融合，即基層黨建工作要與生產(chǎn)管理“雙向促進(jìn)”，黨支部書記要與車間主任“雙向進(jìn)入”，黨支部考評要與績效考核“雙向評價”，黨員先鋒模范作用要與生產(chǎn)技術(shù)骨干、星級員工的作用“雙向發(fā)揮”，不搞“兩張皮”；“3”是指3個品牌，即基層黨建工作與創(chuàng)建質(zhì)量品牌、綠色品牌、誠信品牌相結(jié)合；“4”是指評價支部工作的4個維度，即工作績效、安全環(huán)保、提素創(chuàng)星、黨建基礎(chǔ)工作。

　　為推進(jìn)“1234”黨建工作法落地，新鋼開展以黨支部為單位的“基層黨建工作示范點”創(chuàng)建工作，緊扣“四好四有雙提升”（好的“支部班子”，好的“黨員素質(zhì)”，好的“工作業(yè)績”，好的“群眾反映”；有一間黨支部活動室，有一塊黨支部工作展示板，有一個黨員工作學(xué)習(xí)微信群，有一本黨支部工作臺賬；提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提升職工群眾滿意度）標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了10個公司級、40個二級單位級示范點，“以點帶面”助力公司247個黨支部的規(guī)范化建設(shè)。

　　同時，新鋼各級黨組織以“黨建+”為切入點，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，廣泛開展“一支部一特色”活動，使黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域發(fā)力，成為助推黨建工作與中心工作深度融合的強(qiáng)力“引擎”，并呈現(xiàn)出了“百花齊放”的良好局面。

　　一檢廠黨委注重開展好組織生活，廠領(lǐng)導(dǎo)把個人黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到車間黨支部，并掛點基層班組，參加班組安全活動、政治學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)宣講，幫助班組解決1個~2個實際問題；引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極參與區(qū)域承包改革，“雙向融合”取得實效。實行模擬承包后，一檢廠煉鋼區(qū)域全面完成了故障停機(jī)時間、噸鋼輔料成本、日歷作業(yè)率等目標(biāo)任務(wù)，機(jī)修鉚焊作業(yè)區(qū)取得了對外業(yè)務(wù)、人均創(chuàng)利雙翻番的可喜成績。

　　設(shè)備材料部黨委針對下屬4個黨支部的工作特點，分別開展了“黨建+優(yōu)化服務(wù)”“黨建+業(yè)務(wù)指標(biāo)”“黨建+績效管理”“黨建+班組建設(shè)”等活動，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了隊伍凝聚力、向心力，有效提高了整體管理水平及保供服務(wù)質(zhì)量。

　　二鋼廠黨委以“黨建+指標(biāo)對標(biāo)”為突破口，開展對標(biāo)同行先進(jìn)指標(biāo)、支部降本增效工作，要求各車間黨支部圍繞績效考核指標(biāo)，結(jié)合影響成本、質(zhì)量的重點、難點問題，選定降本增效項目，確定目標(biāo)，逐步逐項進(jìn)行攻關(guān)。其中，煉鋼車間黨支部的降低KR脫硫劑消耗攻關(guān)項目，通過降低脫硫比、調(diào)整脫硫工藝、強(qiáng)化職工操作培訓(xùn)等舉措，使脫硫效率提高至87.48%；精煉黨支部的降低精煉爐電耗攻關(guān)項目，縮短了冶煉周期和通電時間，實現(xiàn)了月降成本10余萬元的良好成效。

　　做精黨支部、做強(qiáng)黨小組

　　為提升基層黨建工作水平，發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，新鋼黨委提出了“做精黨支部、做強(qiáng)黨小組”的工作理念。

　　做精黨支部，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，要求做到“規(guī)范、協(xié)同、高效、精干”。“規(guī)范”即要按照規(guī)范化黨支部建設(shè)要求，抓好基礎(chǔ)工作；“協(xié)同”即要發(fā)揮好黨建工作與行政工作的雙向促進(jìn)作用，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力；“高效”即加強(qiáng)黨支部的橫向聯(lián)合，提升管理效率；“精干”即選優(yōu)配強(qiáng)黨支部班子，提供黨建工作平臺。

　　做強(qiáng)黨小組，帶領(lǐng)好黨員發(fā)揮先鋒模范作用，新鋼黨委提出了“儀式感 、靈活力、先進(jìn)性”的原則要求。“儀式感”要求經(jīng)常性地開展嚴(yán)肅的組織生活，強(qiáng)化黨員的理想信念，做有使命感的合格共產(chǎn)黨員；“靈活力”要求每個黨小組結(jié)合黨員所在崗位的工作實際，用靈活的時間、靈活的方式開展各項工作，使黨支部的活動化整為零、迸發(fā)活力；“先進(jìn)性”即按照“1234”黨建工作法，把各項管理工作都納入到對黨小組、對黨員的考核評價中，引導(dǎo)共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。

　　實踐中，新鋼機(jī)關(guān)黨委由31個黨支部優(yōu)化合并到10個，同時新設(shè)了20個黨小組。整合后，黨支部建設(shè)和基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，黨小組活動開展扎實有效，較好地解決了黨支部“大”的規(guī)范性問題和黨小組“小”的質(zhì)量性問題。

　　一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。按照“做精黨支部、做強(qiáng)黨小組”的工作要求，新鋼各直屬黨委都加大了黨支部橫向整合力度，在各個相關(guān)聯(lián)區(qū)塊設(shè)立了黨支部，將公司基層黨支部的數(shù)量由原來的289個優(yōu)化到了247個。整合后的黨支部直接或間接帶動了車間行政工作的優(yōu)化提升，促進(jìn)了黨政工作雙向融合，工作上扯皮的情況少了，相互理解支持的情況多了，協(xié)同作用發(fā)揮出來了。

　　中厚板廠黨委對黨支部進(jìn)行整合，并對原黨支部的黨建活動室、提素創(chuàng)星、技師工作站、“雙提升”工作進(jìn)行整合，較好地發(fā)揮了基層黨建相互融合、互相帶動的作用；物流中心黨委以“同工藝、同性質(zhì)”為原則，將工作性質(zhì)相同的2個黨支部優(yōu)化重組為1個黨支部，進(jìn)行資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，取得了全年運量和運輸服務(wù)滿意度的新突破，打造出了“鐵水運輸抓安全、保正點、創(chuàng)高效”的服務(wù)品牌。