本報(bào)特約通訊員 何俊
班組被譽(yù)為企業(yè)的“細(xì)胞”，那么該如何進(jìn)一步提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力？
今年初以來，鞍鋼集團(tuán)攀鋼釩煉鐵廠工會積極探索班組建設(shè)新途徑，通過配齊“硬件”、提升“軟件”、抓住“關(guān)鍵”3個(gè)環(huán)節(jié)，讓班組“細(xì)胞”的能量充分爆發(fā)了出來，為圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
配齊“硬件”
班組干凈整潔，職工和諧快樂，處處能讓人感受到“家”的濃郁氛圍。
10月11日下午，在煉鐵廠新3號高爐配管班的休息室內(nèi)，新更換的桌椅被擦得一塵不染，職工沿著長條桌的兩邊整齊落座，班長李健正組織大伙兒學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件。
“班組就是職工們的‘家’，‘家’的氛圍濃了，職工的干勁兒也更足了。”李健說，為了營造良好的工作氛圍，班組職工都積極參與到了廠工會開展的“關(guān)愛一線職工、共創(chuàng)美好生活”的活動中，大家一起動手整治班組環(huán)境，規(guī)范桌椅、工具柜和生活用品擺放；組織動手能力強(qiáng)的職工布置宣傳欄，將職工們的優(yōu)秀作品、日常生活和工作的精彩瞬間記錄和張貼出來。這充分展示了班組職工良好的精神風(fēng)貌。
據(jù)了解，煉鐵廠現(xiàn)有職工2500余人、班組100多個(gè)。今年初以來，結(jié)合班組點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，該廠工會制訂了《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃》，按照樹樣板、抓重點(diǎn)、出成績的原則，打造了包括新3號高爐配管班在內(nèi)的13個(gè)鋼釩級標(biāo)準(zhǔn)示范班組。截至目前，該廠工會累計(jì)投資20余萬元，為班組購買桌椅88套、不銹鋼桌子12張、看板13塊、粉刷墻面1300余平方米，進(jìn)一步改善了班組的作業(yè)環(huán)境。
提升“軟件”
目前，在4號高爐的作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，一場“經(jīng)濟(jì)高效、穩(wěn)定順行”的班組競賽活動正在如火如荼地進(jìn)行當(dāng)中，大家針對9月份生產(chǎn)指標(biāo)完成情況給各班組量化競賽分值。近期，為進(jìn)一步優(yōu)化各班組的生產(chǎn)指標(biāo)，該廠工會在全廠班組中開展了“季度之星”評選活動，掀起了創(chuàng)新爭優(yōu)、奪標(biāo)做貢獻(xiàn)的新熱潮。
據(jù)了解，為進(jìn)一步提升班組職工的業(yè)務(wù)技能，該廠工會每月確定一個(gè)活動主題，從安全生產(chǎn)到經(jīng)營管理、從素質(zhì)提升到增產(chǎn)增效、從技術(shù)創(chuàng)新到團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，通過經(jīng)驗(yàn)交流、技能比武、現(xiàn)場觀摩等多種形式的活動，組織班組之間互相學(xué)習(xí)、共享經(jīng)驗(yàn)、増進(jìn)友誼，班組整體素質(zhì)、職工工作能力在潛移默化中得到錘煉和提升。
各作業(yè)區(qū)按照廠工會下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行分解，通過班前會、“成本看板”等形式，將具體的原燃料消耗、動力費(fèi)用以及物耗成本等指標(biāo)向職工講清，把分析、制訂的降本增效措施講透，達(dá)到了傳遞壓力的目的，增強(qiáng)了職工降本增效的積極性，同時(shí)也掀起了降本增效、節(jié)能降耗和建言獻(xiàn)策的新熱潮。高爐工序?qū)⒏郀t日均產(chǎn)量、煤比、焦比等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)定為競賽指標(biāo)，形成了比指標(biāo)、比業(yè)績、學(xué)先進(jìn)的濃厚氛圍，確保了高爐長期均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。
抓住“關(guān)鍵”
“班組長在生產(chǎn)過程中是一個(gè)重要的角色，抓住了班組長，也就抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。”煉鐵廠工會的主要負(fù)責(zé)人介紹說，一批頭腦靈活、富有想法的年輕人走上班組長的崗位得益于該廠“助成長、促成才”的選人用人機(jī)制。該廠工會通過公開競聘等方式，將德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選任到班組長的崗位。
為進(jìn)一步提升班組長的工作能力和綜合素養(yǎng)，該廠工會采用實(shí)地、問卷、座談等方式，認(rèn)真調(diào)研、分析班組長隊(duì)伍狀況，有針對性地開展班組長管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)管理理念、民主管理理念和創(chuàng)新方法等知識；建立實(shí)訓(xùn)教室，集中開展班前會、周安活動、QC（質(zhì)量控制）活動和群創(chuàng)活動操作培訓(xùn)；組織班組長論壇，開設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)管理等專題講座，通過專題“頭腦風(fēng)暴”，來進(jìn)一步提升班組的管理水平。
俗話說，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。煉鐵廠工會通過抓住班組長這個(gè)“關(guān)鍵”，舉行班組才藝大比拼，有針對性地開展素質(zhì)提升等活動，發(fā)揮了“火車頭”的作用，提升了班組管理水平和班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
《中國冶金報(bào)》（2019年10月29日 03版三版）
