本報通訊員 鄒漢平
7月份，武漢鋼鐵有限公司能環部在歷經了全員抗疫和防汛排漬的重大考驗之后，迎來了“入伏”后的第一波高溫。為了打贏這場戰高溫的硬仗，該部將積極宣貫“寶鋼人的知與行”作為文化引領，將文化宣貫鑲入“決戰高溫”的系列攻堅之中，發揮了戰高溫、奪高產的文化引領作用。
主動溝通 創新指標
高溫時段，往往是做強能源技術指標的最艱難時期。該部指導調度作業區充分利用信息平臺優勢，每天積極收集武鋼各個生產系統的檢修和休風信息，在調度會上及時發布，為生產技術部門和各個作業區及時做出應對運行調整、大幅減少生產波動下的能源配損率提供支撐。截至7月底，在文化引領的促進下，該公司噸鋼能源成本同比降低13.6%，與四大基地指標最好的寶山縮短了39.24元的距離,實現了新的突破，打贏了“入伏”以來的第一個戰役。
率先垂范 攻克難關
在7月中旬高溫時段，該部大型發電機組CCPP1號機出現突發故障。7月19日~26日，該部黨員骨干克服一切困難，連續一周加班加點，日夜奮戰。7月26日早上7:36時，CCPP1號機油氣切換成功，這臺大型發電機組迅速并網，在高溫下步入高效發電的通道。近一個月戰高溫，該部組織了危險作業68項、機組大修49項、環保項目35項，未發生任何安全管理差錯、未出現任何質量和工期問題，在“寶鋼人的知與行”中干出了效率、干出了風采。
立即行動 安全保產
該部積極傳播踐行“寶鋼人的知與行”企業文化，帶動每個人都用行動去追求“零事故”目標。他們在近50攝氏度的高溫下展開安全隱患排查，把排查事故隱患置于一切工作的最前沿。在這樣的統一行動下，鼓風站在7月份發現和消除事故隱患9處，幾乎每3天就消滅一處。正是因為這個共同行動，過去“7月份必出事故”的“慣例”被打破，在武鋼戰高溫紅榜上書寫了光彩的一筆。紅色的7月，在知與行文化熏陶下，該部實現各類機組倒閘操作9635次無失誤，在點檢中檢查出安全隱患136項（次），為武鋼的鋼鐵材精品生產做出了突出貢獻。
《中國冶金報》（2020年08月11日 08版八版）
