本報記者 周傳勇 通訊員 褚慧娟
翻開歷史的畫卷，按下山鋼集團黨建工作的回放鍵，一個個亮點猶如跳躍的音符，譜寫出一曲激揚奮進的樂章——
濟鋼黨委堅持以黨建促發展，形成了“自我加壓，爭創一流”“一分鐘精神”“一團火精神”等優秀企業文化，激勵一代又一代濟鋼干部職工前赴后繼、攻堅克難，先后獲得“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。該公司先后獲得“全國思想政治工作優秀企業”等榮譽稱號。
萊鋼黨委把主題系列活動作為思想政治工作的重要實踐載體，打造萊鋼思想政治工作品牌。2000年，萊鋼黨委在全國率先探索學習型黨組織建設，形成了“互聯網＋黨建”等先進經驗，有力地促進了企業快速健康發展。
金嶺鐵礦以開展“黨員示范崗”活動為切入點，持續推動“黨建工作活力強，黨員隊伍素質高”兩大目標的實現。
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山鋼集團自2008年由濟鋼、萊鋼等單位整合成立以來，始終把黨建工作作為企業發展的“根”與“魂”。近年來，面對國際金融危機持續沖擊，面對復雜多變的鋼鐵行業形勢，面對艱巨的改革發展穩定任務，山鋼集團在優良黨建傳統的傳承接力中銳意創新，推動新形勢下黨建工作與生產經營的深度融合，凝聚起攻堅克難的強大力量，實現了從“合起來”到“活起來”再到走向“強起來”的巨大變化。2020年，山鋼集團成功入圍世界500強名單，年產鋼突破3000萬噸，營業收入、利潤總額均創集團成立以來最好水平。
強黨建、增活力、塑生態、聚人心，鮮紅的黨旗正引領著山鋼集團在高質量發展的道路上闊步向前。
辦好山鋼的事關鍵在黨
“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。”山鋼集團黨委始終把黨的領導放在首位，把“把方向、管大局、保落實”的要求貫穿到企業改革發展的具體實踐中。
近年來，山鋼集團成功辦成了幾件大事。這些大事，在山鋼集團的發展歷史上，都具有劃時代的歷史意義。
——實施濟鋼產能調整。
2016年，在國家供給側結構性改革的大背景下，山東省委省政府審時度勢，提出了濟鋼產能調整的重大任務。困難前所未有，各類矛盾復雜交織，山鋼集團黨委、濟鋼黨委發揮領導核心和政治核心作用，基層黨組織和廣大黨員全力以赴，確保濟鋼產能調整平穩有序推進，順利關停濟南地區650萬噸鋼鐵產能，穩妥分流安置近2萬名職工，創下了國內同行業關停規模最大、安置人數最多、安置期最短的紀錄。山東省委書記劉家義指出：“濟鋼產能調整做得非常好，這全靠黨的領導。”
在那個特殊時期，濟鋼黨委出臺了各崗位24小時值班制度，黨委書記、董事長薄濤連續56天沒有回家。一天凌晨2點，為檢查各單位的工作落實情況，薄濤決定到現場突擊檢查。他向煉鋼廠負責人下達命令：5分鐘之內所有值班人員廠門口集合！5分鐘后，當他到達煉鋼廠120噸轉爐區門口時，發現廠負責人、科室和車間負責人、班組長都已經整整齊齊在門口就位。握住大家的手，薄濤的眼眶濕潤了……這些值班人員中有許多人不知道明天命運如何，但他們依然全心全意站好最后一班崗，這就是濟鋼的“頂梁柱”。
2020年，轉型發展后的濟鋼實現營業收入293.5億元，基本恢復到鋼鐵主業停產前的規模，再造了一個新濟鋼。2021年1月份，濟鋼集團被授予山東省“干事創業好班子（好團隊）”稱號。
——建成生命線工程：日照鋼鐵精品基地。
從2015年7月份第一支施工隊入場到2017年底一期一步工程竣工、熱試，在日照鋼鐵精品基地30個月的建設周期中，日照公司黨委全面加強黨的建設，把黨的思想政治優勢、組織領導優勢和群眾工作優勢轉化為發展優勢。針對“不在組織、不像黨員、不起作用、不守規矩”等不良現象，該公司列出黨員不合格表現的負面清單共4類15項38條，為黨員劃出“底線”、亮明“紅線”。通過“穩控”黨員作風，該公司極大地激發了廣大黨員的模范帶頭作用和戰斗力，創出在試產階段即達產達效的佳績。
面對時代和實踐的發展、環境和條件的變化，山鋼集團黨委不斷改進黨的領導方式、提高黨的領導能力、完善黨的領導制度，堅持把黨委研究討論作為董事會、經營層決策重大事項前置程序，著力解決好“堅持黨對一切工作的領導”這個重大現實問題和歷史課題，充分發揮黨的領導“定海神針”作用，保證了各項重大工作的順利推進。
抓好黨建是最大的政績
“黨建強則發展強，黨旗紅則企業興。”山鋼集團黨委堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，層層壓實管黨治黨責任，以黨建工作引領和保障戰略落地，實現公司規范運行。
——抓住政治建設這個統領。
山鋼集團堅持把黨的政治建設擺在首位，嚴肅黨內政治生活，推動各級黨組織嚴格執行黨章和新形勢下黨內政治生活若干準則，嚴格執行民主集中制，嚴格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話和民主評議黨員等基本制度，開展主題黨日活動，用好批評和自我批評武器，“紅臉出汗”成為常態。
——筑牢思想建設這個基礎。
山鋼集團堅持黨管宣傳、黨管意識形態、黨管媒體，堅持“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”，強化科學理論武裝，深化新聞媒體改革，建設融媒體平臺，形成具有較強影響力的“報、微、端、網、視”一體推進的全媒體傳播格局。每年圍繞中心工作確定宣傳主題，開展重大主題宣傳和“百姓宣講”，已成為山鋼集團黨建思想政治工作的特色品牌。
——抓住組織建設這個關鍵。
山鋼集團持續夯實基層黨組織建設，召開了山鋼集團黨委第一次黨代會，成立了山鋼黨校；加強黨員和黨務工作者培訓，每年對黨支部書記輪訓；扎實開展黨支部規范化建設和過硬黨支部創建工作，推動基層黨組織生活正常化、制度化、規范化，黨員先鋒模范作用更加突出。2020年底，山鋼集團過硬黨支部比例達到60%，10個黨支部被授予山東省屬企業過硬黨支部示范點。山鋼股份深化學習型黨組織建設，將學習型組織理論和精益管理相結合，形成了全員系統學習、改變心智模式、持續創新的濃厚氛圍, 有力地促進了生產的精益運行，提升了企業的本質化運營水平。
——突出紀律作風建設這個保障。
山鋼集團有力推進全面從嚴治黨，營造風清氣正氛圍；深化監督體制機制改革，構建起黨內監督、職能監督、群眾監督“三位一體”大監督體系；成立大監督委員會，建立聯席議事機制、聯合檢查機制、聯合監管機制；圍繞企業中心任務強化應收款項壓減、“陽光購銷”、企業資金管理制度執行情況等專項監督；推動開展內部巡察，堅持一年一輪全覆蓋，連續3年實現三輪巡察全覆蓋，巡視、巡察、審計、述職問詢問題整改質量明顯提升。近3年，山鋼集團查處違反中央八項規定精神問題98起，處分119人次，保持了懲治腐敗的高壓態勢，為改革發展提供了堅強的紀律保障。
實現高質量發展是黨組織最大的責任
“發展是解決一切問題的基礎和關鍵，實現健康可持續發展是山鋼最大的政治，引領企業不斷發展是黨組織的重要責任。”山鋼集團黨委書記、董事長侯軍多次強調。
——抓關鍵一招，激發市場化“源頭活水”。
山鋼集團黨委把改革作為推動發展的關鍵一招，連續四年半工作會議專題研究部署改革；接續出臺了“1+4”深化三項制度改革、“1+5”人才發展體制機制改革、“1+6”管控體系文件等制度，搭建起深化改革的“四梁八柱”；深化以管資本為主旨的國有資本投資公司改建，“1個國有資本投資公司+N個產業公司”組織架構基本形成，法人治理結構和治理方式更加規范，功能定位更加清晰；深化產權制度改革，引入民營企業混改的永鋒淄博、國銘鑄管日益展現發展活力；具備條件的11家二級公司、72家三級公司經理層全部實行任期制和契約化管理，干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出的“三能”常態化機制基本形成；山鋼集團總部部門契約化管理取得突破；實施以效益和效率為核心的二級公司董事長責任制；出臺《權屬公司推行職業經理人制度管理辦法》，2家權屬公司實施職業經理人制度試點，6家非上市權屬公司實行中長期激勵；混改步伐不斷加快，混改企業資產、戶數占比分別達到78%和64%。一項項改革舉措，成為山鋼攻堅克難的利器，也帶來了巨大的改革紅利。
——推進新舊動能轉換，推進高質量發展。
2017年7月，山鋼集團黨委確定了存量變革發展新動能、增量崛起培育新動能、創新體系支撐新動能的總體思路。2020年5月，山鋼集團《新舊動能轉換三年行動計劃（2020年～2022年）》出臺，明確了“聚合資源、開放共享，構建安全高效鋼鐵產業生態圈；動能轉換、創新治理，打造綠色智能行業發展新標桿”的新三年行動方略。這些方略和規劃，成為引領山鋼人前進的方向。目前，新動能的藍圖已經徐徐打開：日照鋼鐵精品基地一期工程全線貫通，高科技含量、高附加值產品、低消耗低污染逐漸成為特色；山鋼股份萊蕪分公司新舊動能轉換項目壓茬推進，加快傳統鋼鐵企業向綠色智能轉型升級；臨沂臨港先進優特鋼產業基地項目已開工建設，將實現與日照先進鋼鐵制造產業集群的聯動發展。
——倡樹“為民情懷、職工福祉”，共享發展成果。
山鋼集團黨委始終貫徹以人民為中心的發展理念，堅持“全心全意依靠職工辦企業”方針，以滿足職工日益增長的美好生活需要為目標，最大限度調動和激發職工的積極性、主動性、創造性；深化薪酬分配制度改革，落實職工收入增長與企業效率、效益提升聯動的工資總額決定機制，確保職工收入增幅不低于中層以上人員收入增幅；建立、健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資總額決定機制和正常增長機制，實施企業年金制度，讓職工共享企業發展紅利，提升職工歸屬感和獲得感；完善以職代會為基本形式的民主管理制度體系，深化民主管理和廠務公開，切實保障職工各項民主權益，積極構建和諧勞動關系，讓職工獲得更多安全感。
《中國冶金報》（2021年6月18日 03版三版）
