在河鋼宣鋼轉型升級的關鍵期和攻堅期，為進一步建強“橫向到邊、縱向到底”的基層組織體系，河鋼宣鋼檢修公司黨委全面強化組織體系建設，打造“黨建引領、三級共創”工作格局，筑牢堅強戰斗堡壘，為實現轉型升級目標提供保障。

　　該公司黨委一是深度結合轉型實際，健全完善風險源點管控機制，實施定人、定位、定時監控，推動黨員干部包聯化解風險工作常態化、全覆蓋，實行“五定”“五包”責任制，做到真包聯真化解，確保各項問題有效解決。按照“全面覆蓋、便于服務、無縫銜接、責任明確”的要求，建立黨委+黨支部+黨小組的三級組織體系，將區域內的人、地、物、事、組織等全部納入其中，使之成為延伸黨建觸角、開展黨務工作的最基本單元，形成組織引領、書記帶頭、黨員示范、群眾同行的組織建設格局，全面提升基層黨建管理工作水平。

　　二是按照“一員多能、一崗多責”的原則，進一步配齊配強專職支部書記、黨小組長、群工員等，通過分包負責、結對幫扶等工作機制，延伸組織體系觸角，提升黨務工作者的黨建業務能力、調查研究能力、化解風險隱患能力、群眾工作能力，在為職工辦實事和服務企業轉型發展中鍛煉成長。

　　三是通過構建“上下貫通、執行有力、管理到位、服務到家”的體系，細化管理單元，進一步建強基層活動陣地，把黨建陣地打造成集學習教育、服務職工、黨群活動、崗位培訓為一體的綜合性服務管理平臺，以職工需求為導向，建立黨委服務中心、黨支部服務站、黨小組服務點，構建“黨組織綜合協調、黨員群眾共同參與”的黨建服務體系，打通服務基層職工的“最后一公里”。

　　目前，該公司273名黨員主動開展包聯承諾、崗位爭先承諾和為群眾辦實事承諾踐諾行動，黨支部書記分別帶隊問6名困難職工；原料電控作業區黨支部組織為大病職工捐款11076元；在“金秋助學”活動中精準資助貧困學生2人，在特困幫扶活動中幫扶特困職工8人，解決了職工的急、難、愁、盼問題，提升了基層黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力。（趙利鋒）