5月份，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）認真貫徹落實寶武集團“三降本兩增效”工作要求，扎實開展“爭創‘紅當家’奮戰‘紅五月’”活動，各單位發揮黨建引領作用，充分調動員工積極性，瞄準目標，落實措施，不斷掀起生產新高潮，努力追求高效率、低成本生產，各工序共有超過100項相關生產紀錄被刷新。
5月份，煉鐵廠鐵產量60.76萬噸，打破了去年5月創下的60.50萬噸月產最高紀錄，高爐日產鐵4次破歷史最高紀錄；月產燒結礦84.08萬噸、全焦炭24.45萬噸，均創歷史最好水平，原料、燒結工序破日產紀錄13次，焦化工序破日產紀錄11次。針對雨季等外圍條件變化對高爐生產的影響，煉鐵廠一是以爐料結構降本為主導，強化鐵前系統聯動機制，以“焦、煤、礦互補支撐模式”進行原燃料管理，大幅度降低球團比，提高生塊比。二是以“零故障”“零缺陷”為目標，不斷夯實設備管理體系，持續完善“標準體系、責任體系、管控體系”三大體系建設，深入推進“零故障”管理模式，強化薄弱產線狀態監控，聚焦主、重要生產線的關鍵、瓶頸設備的點檢和狀態管理，確保高負荷生產下設備的穩定順行。三是不斷夯實“以高爐為中心”的生產組織，優化高爐氣流操作模型，提高高爐操控水平，進一步提升燒結礦、焦炭、噴吹煤等入爐原燃料的質量管控體系，為高爐穩定順行奠定原料基礎。四是搭建對標體系，在產量、質量、成本、環保等環節開展行業對標、精準對標、橫向對標工作，提升煉鐵綜合競爭力。五是充分運用好“黨員零違章”“安全照鏡子”等活動載體，開展全員勞動競賽，引導黨員、員工追求極致，做最好的自己。
煉鋼廠以高效生產、經濟煉鋼為抓手，緊盯鋼鐵料消耗、能耗等指標，強化精細化管理，5月實現降本增效5326萬元，超額完成月度降本增效任務，轉爐工序能耗-30.49kgce/t，連續2個月低于-30kgce/t目標。該廠充分利用準時化生產系統，減少過程停等時間，減少過程溫度損失，降低生產成本；持續做好每天成本項目動態分解、跟蹤工作，將降本項目分解到管理室、作業區，再細分到班組、明確責任人，以分級成本管理為抓手，持續做好成本管理工作；通過每班、每天數據的收集、監測和分析，力求周成本核算報表更加準確，能及時準確反映生產經營運行狀況；按照日監控、周分析、月總結的模式，每天早會匯報前一天成本完成情況，每周召開一次專項成本分析會，動態解決成本管控過程中出現的問題；各黨支部深入宣貫“家一樣的成本管控”理念，全面落實好長期精打細算過日子的措施，黨員帶頭干起來，全員一起動起來，西瓜、芝麻一起撿；以“事故就是最大浪費”為指引，強化各類事故管理，落實全員設備管理，扎實做好設備點檢工作，消除設備隱患，防范各類事故發生。
特軋廠扎實開展“紅當家”活動，認真貫徹落實“三降本兩增效”工作要求，上下同心，齊心協力奮戰“紅五月”，黨員帶頭開展降本攻關，對標爭先，以高產低耗完成生產經營任務，各產線掀起一波又一波生產熱潮，5月份特軋廠累計打破生產紀錄29次。其中棒一線6次刷新班產紀錄、1次刷新日產紀錄，以月產125519噸打破去年5月創下的月產最高紀錄；高三線刷新了Ф11mm規格和Ф13mm規格工業材歷史最優班產紀錄，并創造了Φ8.0mm規格工業材日產新高；板材工序共打破班產紀錄3次、日產紀錄1次；高一線穩扎穩打，以月產63139噸刷新去年5月創下的月產最高紀錄；線材工序累計月產達194808噸，打破去年5月創下的月產最高紀錄。此外，特軋廠各產線的鋼坯熱送熱裝率和熱裝溫度不斷創歷史新高，5月全廠各產線合計熱裝率68.27%，打破了今年4月創造的63.68%熱裝率最優紀錄，平均入爐溫度510.15℃，打破了今年4月創下的480.35℃入爐溫度最高紀錄。鋼坯熱送熱裝率和熱裝溫度的提高，能夠有效降低燃氣消耗，提高加熱爐產量，實現節能降耗、降本增效。
“紅五月”已過去，6月面臨新機遇新挑戰，韶鋼松山領導日前深入各單位基層班組，對他們在“爭創‘紅當家’奮戰‘紅五月’”活動中取得的優異成績表示祝賀并送上勞動競賽獎勵，勉勵大家發揚成績，瞄準目標，有序推進“三降本兩增效”工作，在6月繼續爭創優異成績，努力實現全年生產經營目標。各單位表示要繼續以“紅當家”活動為抓手，延續“紅五月”破紀錄的火熱勢頭，采取有效措施，夯實管理基礎，瞄準目標，追求極致，不負當下，確保完成全年生產經營任務。（陳立新 陸秀容 黃寶華 陳睿）
