本報記者 周傳勇 通訊員 張波 周加銀
“不算不知道，一算嚇一跳！多用一個普通墊片，就多花好幾塊錢。蒸汽少開一分鐘，能省出幾十塊錢……”1月29日，當《中國冶金報》記者來到山鋼股份萊蕪分公司焦化廠回收車間，職工竇浩磊跟一張“紙”較起了勁兒。讓他較勁兒的這張“紙”，就是今年初以來焦化廠回收車間實施的“算賬明白紙”制度。
在該車間新區煤氣凈化班會議室里，這張“算賬明白紙”格外醒目。“紙”上寫有15種常用辦公用品、13種生產輔料，以及各種規格的閥門、墊片的價格。有了這張“紙”，職工在日常操作、檢修時能根據各種物料使用情況迅速算出“明白賬”，查找是否存在浪費的情況，并對工藝、操作進行優化提升。
在干中算，在算中干。自山鋼股份萊蕪分公司“一人一表”賽馬機制落地以來，焦化廠回收車間從生產技術、工藝設備、工作效率等方面查找浪費點，集思廣益、創新改善，全力降成本、提績效。
“自從執行了新的操作方法，輕苯收率提高了近0.1個百分點。”該車間新區輕苯中控班職工李劍告訴《中國冶金報》記者。車間職工現場緊盯管式爐出口溫度、再生塔頂壓力等關鍵指標，對脫苯塔操作進行細化調整，推廣“算賬明白紙”制度后，輕苯收率穩步提升。
該車間持續推進全員創新改善，向職工征集消除浪費的“金點子”，營造“全員節約、消除浪費”的濃厚氛圍。
“新區循環油泵電機修復工作完成后，車間給我獎勵了200元！”維修班職工李栓運高興地告訴《中國冶金報》記者。
全員創新改善持續推進，修舊利廢、自營檢修等工作也如火如荼地開展，并納入“一人一表”績效考核，根據創造價值、節約維修費用的情況，對職工給予適當獎勵，不僅提高了職工積極性，還能最大限度地“榨取”廢舊設備的剩余價值，降低設備維檢成本。
《中國冶金報》（2024年02月01日 01版一版）
