“本月我單位的產(chǎn)量取得了新突破，為什么我們的工資收入反而下降了”，煉鋼技術(shù)科的人員正在和公司經(jīng)營管理的計劃員辯論著。“是的，本月你單位產(chǎn)量取得了歷史最好成績，但是你們的鋼鐵料消耗指標也上升了，按照公司關(guān)鍵指標考核辦法，你們產(chǎn)量創(chuàng)造的利潤遠沒有成本上漲造成的效益損失大，因此你單位績效工資被考核了”。
進入二季度以來，陜鋼集團龍鋼公司認真貫徹陜鋼集團“三會”精神，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟效益干”經(jīng)營思想，以“經(jīng)濟效益”為抓手，搶抓市場機遇，奮力完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標。同時在內(nèi)部管理上聚焦短板、精準發(fā)力，對固體燃料消耗、入爐焦比、鋼鐵料消耗等部分關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標加大考核力度，切實把成本這只隨時有出籠的危險“猛獸”，牢牢地把握在可控范圍內(nèi)，切實提高企業(yè)的核心競爭力。
據(jù)悉，二季度該公司將緊盯六個方面，一是緊盯關(guān)鍵指標，利用好中鋼協(xié)競爭力排名等對標交流平臺，對標行業(yè)先進、找準差距，再提指標，持續(xù)提升企業(yè)核心的競爭力；二是緊盯項目推進，積極推動能源綜合利用等一系列的項目按期實施，提高資源利用效率；三是緊盯過程，重塑標準、嚴格管理，對為了提產(chǎn)量而犧牲成本效益的單位從重考核絕不手軟；四是緊盯外圍服務(wù)保障，以求真務(wù)實的態(tài)度敢于較真碰硬，將鋼鐵料消耗、固燃消耗等瓶頸難題弄清楚、說明白、算準確、降下來；五是緊盯品規(guī)效益，做好產(chǎn)品策劃工作，及時調(diào)整軋線的生產(chǎn)規(guī)格，緊抓機遇，把產(chǎn)品的銷售效益拿回來；六是緊盯效益，要持之以恒抓好降本增效、稅務(wù)籌劃等工作，全力推進各項降本措施制定到位、執(zhí)行到位、效果到位，做好購入和銷售的稅收籌劃，真正把效益留在企業(yè)。
