本報訊 （特約通訊員 陳立新 通訊員鄭幫） 今年初以來，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱“韶鋼”）煉鐵廠干熄焦作業(yè)區(qū)，制訂了作業(yè)區(qū)員工記分卡實施方案，切實做好安全環(huán)保和生產(chǎn)穩(wěn)定順行等各項工作，取得了良好成效。

　　一是該作業(yè)區(qū)以班組管員工、區(qū)域管班組、作業(yè)區(qū)管區(qū)域相結(jié)合的方式進(jìn)行積分管理，從安全環(huán)保6S管理、生產(chǎn)操作、勞動紀(jì)律、設(shè)備維護、主動管理等5個方面進(jìn)行打分并及時公示，形成員工之間有競爭，班組長之間有競爭，區(qū)域負(fù)責(zé)人之間有競爭的良好氛圍。二是針對現(xiàn)場存在的直觀性、習(xí)慣性、重復(fù)性違章，以及不良操作、不良確認(rèn)、不良行走和不良工作4種不良行為，制訂班組管理積分考核細(xì)則，對班組成員和相關(guān)管理者實施積分考核。 三是堅持公開、公正、公平合理與科學(xué)獎懲相結(jié)合的方式，對作業(yè)區(qū)所有員工得分進(jìn)行評比排名并進(jìn)行公示，積分結(jié)果接受全體員工的監(jiān)督，讓所有的積分真實有效、有據(jù)可查。對當(dāng)月積分靠前的員工進(jìn)行嘉獎，對積分靠后的員工根據(jù)實際情況進(jìn)行考核，從而通過科學(xué)的獎懲機制，有效提升員工爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性和主動性。 四是利用積分管理，鼓勵員工積極參與自主管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻拍攝，促進(jìn)員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力大幅度提升。

　　《中國冶金報》（2019年05月21日 04版四版）