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聚焦“三提高” 打開高質量發展的路子

2019-08-07 09:23:00     作者:黃俊文

  今年以來,陜鋼集團龍鋼公司華龍耐材以高質量發展為主線,聚焦企業發展的重點難點,找準工作結合點和著力點,拉網式、重節點的全面推進安全、環保、質量、黨建等重點工作,積極實施提高拒腐防變能力,打好提質增效組合拳,提素質三提高舉措,精準聚力打開企業高質量發展的路子。

  補足精神之鈣,提高拒腐防變能力。

  該單位為堅實推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”的戰略落地,對黨建和企業實際情況進行全面剖析,按照“全面從嚴治黨和適應企業高質量發展,抓黨建實實在在地體現在企業生產經營發展上,體現在隊伍建設上,體現在善待員工的生活待遇上”的原則,修訂完善各類制度,創新黨建模式,通過實行“廉政談話”傳廉意、“廉政視頻”觀廉情、“廉政制度”正廉行的廉政套餐模式,抓好足、多、嚴、好的談話方式,在工作例會、班前班后會、微信QQ工作群等播放廉潔視頻、講廉潔案例、開展主題教育、推送各類黨課和廉潔資料,使員工在工作和業余間隙都能接受形式多樣的廉政教育,確保把“一崗雙責”落到實處,使黨風廉政建設和企業生產經營同頻共振,也筑牢了“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防線,提高全員拒腐防變能力。

  緊盯關鍵指標,打好提質增效組合拳。

  今年以來,該單位緊盯關鍵指標,打出一套提質增效組合拳。首先,把健全制度和制度落實作為質量管理的“殺手锏”,從修訂完善原材料采購驗收管理辦法、崗位標準化作業、產品生產工藝操作流程、產成品檢驗、施工操作程序等制度入手,建立起全方位的質量監管體系,并在實際的生產、施工、保養、質量檢測、現場計量、工藝配比等工序中,對照標準逐項檢查,實行事前、事中、事后全程監控管理,確保各項規章制度、工藝流程標準落到實處。其次,該單位通過實施原材料、輔材備件經營復核,對合同條款的合規性、準確性和實際回貨物資驗收情況進行全面復核,從源頭上把好原材料質量關。同時,依照年目標指標預算計劃,針對生產工藝主要參數、鐵溝、鋼包、中包的關鍵指標,通過行業對標,與顧客溝通,分析自身實際情況,對具體指標進行層層分解,夯實責任,從細節抓起,通過現場監督檢查和視頻監控,確保“全過程控制,全系統提升”的質量理念落實處到位,為企業高質量發展固本強基。

  抓住人才根本,開設提素質專業課。

  人才隊伍是企業發展的重要力量,更是企業博弈市場的核心競爭力。該單位從抓班組建設為突破口,針對崗位操作規程及安全、環保、質量等專業知識,制定培訓計劃,由生產技術科主管備課,結合PPT方式,圖文并茂地對崗位操作人員及管理人員進行強化培訓,拓寬員工掌握專業知識的廣度和深度,從而提升全員綜合素質。另外,隨著企業的發展,工藝優化、技術提升成為企業亟需解決的重要事項,該單位將人才隊伍培養融入到日常管理中,采取基層放養、現場學習、行業對標、技術培訓等方式,為有進取心、踏實肯干的青年職工鋪就成長道路;近年來通過領導推薦、民主評議為單位選拔、培養了多名懂技術、善管理、技術精、敢擔當、挑重擔的年輕后備干部,為推動企業和諧穩定高質量發展添磚加瓦。

編輯:網站實習3

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