9月伊始，馬鋼煉焦總廠能源分廠即按照上級部門有關(guān)要求，圍繞“回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升，推進高質(zhì)量發(fā)展”主題，多點開花推進“質(zhì)量月”活動,緊密結(jié)合質(zhì)量管理工作實際，進一步提高全員質(zhì)量意識，積極參與全面質(zhì)量管理，精心提升運行、保供質(zhì)量。 

　　煉焦總廠能源分廠合理安排質(zhì)量月活動實施方案，明確責任分工，加強對活動開展的督促檢查，形成閉環(huán)管理；把握活動本質(zhì)，將“質(zhì)量月”活動落到實處，確保活動有序推進。 

　　首先，該分廠利用微信群、騰訊通等即時聊天工具，加大宣傳力度，全方位、多維度宣傳“質(zhì)量月”活動意義，將“質(zhì)量提升永遠在路上”的質(zhì)量觀外化于行、內(nèi)化于心，深入職工骨髓。其次，部署人員積極走訪用戶、了解用戶需求，安排職工認真落實巡檢制度、提高運行質(zhì)量,強化水、電、風、汽介質(zhì)供應(yīng)品質(zhì)，確保外供產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，力求以高端的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)客戶零投訴。再次，對產(chǎn)品的品質(zhì)情況、計量精度進行抽查，從降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面入手，深入開展質(zhì)量風險辨識、質(zhì)量風險防控和質(zhì)量隱患排查。同時，安排人員深入各作業(yè)區(qū)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，緊密圍繞運行質(zhì)量、保供質(zhì)量、檢修質(zhì)量存在的問題總結(jié)分析，從根源上徹底解決問題。 

　　此外，引導(dǎo)職工參加各類質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，開展崗位質(zhì)量自主培訓(xùn)，切實增強職工的質(zhì)量意識。