強化安全意識，樹立環保底線。以精益安全管理培訓為契機，加強安全生產知識宣貫，強化安全防控意識，扎實推進 “百日安全”活動開展和冬季“六防”大檢查工作。同時，著力超低排放改造項目，加快工程建設進度，做好冬季重污染天氣限產減排措施方案，全面排查治理區域內揚塵、無組織排放、死角區域內臟亂差等情況，確保環保達標。

　　堅持目標引領，科學生產經營。圍繞高爐系統，認真制定系統檢修方案，從檢修時間、檢修順序、材料備件準備、人員配置等方面，統籌謀劃、系統思考，確保公司年終系統檢修工作順利開展，并保證檢修質量；同時要堅持目標引領，搶抓系統檢修前有利機遇，扎實做好在線系統生產運行工作，為圓滿完成全年目標任務，再掀生產經營新高潮。

　　統籌采購銷售，提高服務質量。結合冬季生產模式，精心測算物料需求量，準確把握使用節奏，降低物料庫存成本。針對鋼材市場價格下跌，要齊心協力，全面推進物料采購降價工作；針對價格高原料，從替代資源、技術創新、工藝優化等方面制定行之有效的具體措施。進入冬季后要及時關注鋼材市場供需、價格、庫存、發運等變化，按照各區域效益排名情況及時做好信息傳遞，確保公司銷售效益不流失。

　　加快項目建設，實現品質龍鋼。按照超低排放和景區標準，加快推進項目實施。要立足年底重大活動要求，進一步加快未完工環保提升項目建設速度。同時要提前謀劃，扎實做好2020年投資計劃，確保項目的精確性和可實施性。

　　立足長遠發展，統籌謀劃明年。在認真總結今年公司發展取得的成果和經驗的基礎上，深入開展調研，了解各主體責任單位生產過程存在問題，了解真實需求，積極做好服務、協調等各項工作，同時認真做好市場形勢分析研判，統籌謀劃，制定詳實目標措施，為2020年各項工作的順利開展打好堅實的基礎。（薛常杰）