持續(xù)降本增效，滾動實施三年計劃。抓實工序降本，緊盯重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，增強科技創(chuàng)新驅(qū)動力，防止連續(xù)降本過程中出現(xiàn)動力衰減和發(fā)展不均衡問題。抓實專業(yè)管控，重點分析成本構(gòu)成，探索產(chǎn)銷供研一體化降本新模式，加強降本督導(dǎo)力量，強化績效導(dǎo)向，提升全要素主體責任和市場活力。抓實增效安排，推進二次資源綜合利用，確保含鐵資源全處理、全回收、零外排。

　　持續(xù)優(yōu)化運營，提升資金創(chuàng)效能力。全面推進產(chǎn)融創(chuàng)效，強化投資全生命周期管理，持續(xù)唱好資本運作連續(xù)劇。強化資金統(tǒng)籌，堅持開源節(jié)流，持續(xù)開展存貨和應(yīng)收壓降。做實做深產(chǎn)融結(jié)合，積極盤活票據(jù)，增加資金沉淀收益，適時開展現(xiàn)金采購降本。抓實資金收支兩條線，以確保資金安全為前提，做好資金統(tǒng)籌平衡，實現(xiàn)資金利用雙效管理最優(yōu)。搶抓窗口機遇，適時推動資本運作開展，實現(xiàn)資產(chǎn)負債率持續(xù)降低。強化投資管理，源頭控制投資立項，優(yōu)先實施安全環(huán)保、提質(zhì)增效以及短平快項目，確保“用好每一分錢”。強化投資全生命周期管理，健全固投管理體系，建立長效機制，實施全員、全程、全域的全面市值管理體系。

　　持續(xù)精品戰(zhàn)略，提升品牌溢價能力。以“做強精品、發(fā)展差異、高效穩(wěn)定”為主題開展“質(zhì)量提升年”活動，全面提升品牌溢價能力。持續(xù)做精質(zhì)量，持續(xù)完善質(zhì)量一貫管理，突出質(zhì)量設(shè)計及預(yù)防作用，落實質(zhì)量責任。夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化看板指標，強化質(zhì)量巡查；持續(xù)做強品牌，堅持“鍍鋅、高強、外板、合資”戰(zhàn)略不動搖，全力以赴占領(lǐng)“外板+日系”高地。堅持與行業(yè)先進企業(yè)對標，重點推進13家重點車企、42個車型認證，零件認證900個，一次通過率99%。無取向電工鋼鞏固和提升在家電、電機領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，取向電工鋼著眼首創(chuàng)、首發(fā)、首位，推進標志性技術(shù)開發(fā)。堅持做優(yōu)熱系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進“定制、優(yōu)質(zhì)、高效”，提升用戶黏性，增強熱軋產(chǎn)品市場影響力。

　　持續(xù)服務(wù)營銷，提升市場運作能力。堅持以經(jīng)濟效益為中心，面向市場、面向用戶，提升產(chǎn)銷保障、跑贏市場能力，提升產(chǎn)品單利水平。強化渠道建設(shè)，建立以市場為中心的營銷決策機制，把握市場長期趨勢性和短期供需階段性機會，尋找效益和跑贏最大公約數(shù)。發(fā)展差異化營銷，強化區(qū)域調(diào)整和精準服務(wù)，推進信息化建設(shè)，完成智慧營銷平臺、工貿(mào)及決策系統(tǒng)全部上線運營，優(yōu)化“首鋼——用戶”生態(tài)圈。

　　持續(xù)基礎(chǔ)強化，提升高質(zhì)量發(fā)展能力。持續(xù)加強基礎(chǔ)管理、強化戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)、深化創(chuàng)新驅(qū)動，爭做本質(zhì)安全示范者、綠色制造領(lǐng)跑者、智能制造先行者、精益制造探索者、科技創(chuàng)新攀登者、轉(zhuǎn)型提效改革者、戰(zhàn)略規(guī)劃實踐者，激勵全體干部職工篤定前行。

　　持續(xù)板塊做實，提升協(xié)同創(chuàng)效能力。滾動實施綠色行動計劃，加快推進超低排放達標，做好環(huán)保評級工作。堅持做大蛋糕，推進產(chǎn)線協(xié)同、結(jié)構(gòu)互補，加速新產(chǎn)線建成投產(chǎn)，爭取早日入役投產(chǎn)。深化對標找差，瞄準各自領(lǐng)域最優(yōu)秀企業(yè)，全方位、全口徑對標找差，開展掛圖作戰(zhàn)、小指標競賽、市場化改革，找準短板，精準發(fā)力，高處奪標。推進成本削減，強化資金管控和投資管理、現(xiàn)金管理，豐富產(chǎn)融結(jié)合手段，開展資本運作，提升資產(chǎn)證券化水平，提高依法合規(guī)運行能力，推動鋼鐵板塊健康可持續(xù)發(fā)展。