3月19日，山鋼集團印發(fā)《管理創(chuàng)新成果管理辦法》，明確管理創(chuàng)新成果的管理機構(gòu)、職責、流程，進一步規(guī)范管理創(chuàng)新成果管理，調(diào)動職工創(chuàng)造成果的積極性和主動性，推動企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)效。 

　　管理創(chuàng)新成果按照課題和成果兩個階段進行管理。其中，課題階段實行立項制管理，成果階段實行評審制管理。課題階段管理程序包括管理創(chuàng)新課題的立項、立項課題的評選、管理創(chuàng)新課題的過程管理、管理創(chuàng)新課題的結(jié)題。成果階段管理程序包括管理創(chuàng)新成果的申報、管理創(chuàng)新成果的評審、管理創(chuàng)新成果的表彰與獎勵、管理創(chuàng)新成果的推廣推薦等。 

　　成果等級按照特等（非常設(shè)）和一等、二等、三等4個層次劃分。經(jīng)山鋼集團總經(jīng)理批準的管理創(chuàng)新成果，由山鋼集團發(fā)文表彰。獲獎的管理創(chuàng)新成果給予一次性物質(zhì)獎勵，特等獎和一、二、三等獎成果，分別給予每項5萬元、3萬元、2萬元、1萬元獎勵；中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會一等獎成果，給予5萬元/項的獎勵；山東省人民政府管理創(chuàng)新成果獎，給予10萬元/項的獎勵。（李盛熙）