近年來，國家非常重視應急管理工作，但是，按照更高標準來衡量龍鋼公司的應急管理工作水平，我們必須清醒的看到差距、問題和薄弱之處，表現尤為突出的就是全員參與意識還有待加強，部分應急預案的可操性還需提升。這些既是差距、問題和薄弱之處，也是我們當前及今后一個時期全面加強應急管理工作的重點、難點和潛力之所在。
加強應急管理工作是龍鋼公司高質量發展的需要。隨著龍鋼公司的快速發展，影響龍鋼公司安全的因素也隨之不斷增多，各類突發事件時有發生，多年來所取得的成果，正經受著多種不安全因素的影響，也正接受著多種不安全因素的考驗。突發事件雖然無法避免，但我們可以預防和控制。所以，為了鞏固多年來所取得的豐碩成果，確保龍鋼公司又好又快發展，迫切需要全面加強應急管理，以管理來鞏固已經取得的業績。
加強應急管理工作是建設“國內一流、行業領先”目標的需要。今年以來，面對新型冠狀病毒，龍鋼公司立即啟動應急預案，緊急部署，迅速行動，有力應對，將疫情損失降到了最低程度，有力地保障了龍鋼公司員工生命安全和生產順行。實踐證明，應急管理工作在龍鋼公司只能加強不能削弱，只能日常化不能階段化。尤其是在建設“國內一流，行業領先”的目標中，絕對不可能一帆風順，肯定還會面對來自各方面的困難和挑戰。為此，全龍鋼公司務必堅定不移地堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，胸懷全局，著眼長遠，高度重視應急管理工作，常抓不懈、一抓到底，抓出成效。
加強應急管理工作是確保全體員工“愉快工作、幸福生活”的需要。“以人為本”，既是應急管理工作的核心，也是應急管理工作必須堅持的根本原則之一。近年來，隨著龍鋼公司改革發展不斷推進，廣大干部職工的幸福指數創歷史新高，“愉快工作、幸福生活”已逐漸成為干部職工的共同追求和夢想。從龍鋼公司內部來看，廣大干部職工對應急管理工作也還存在著認識不足，意識不強，技巧單一等問題。可見，要確保廣大干部職工真正做到“愉快工作、幸福生活”，我們就必須堅持以人為本，全面加強應急管理，把職工群眾利益放在高于一切的位置，切實增強防范意識，多謀防范之策、多做防范之事，多盡防范之責，盡量降低職工群眾的生命財產損失，最大限度地維護職工群眾利益。
創新機制，科學制定應急管理組織體系。沒有機制創新，就沒有工作創新，沒有機制作保障，再好的思路、想法都只能停留在會議、文件和口頭上。龍鋼公司應堅持把應急管理機制創新，作為應急管理工作創新的源泉，以“全面提升”為總體目標，進一步加大應急管理工作的力度。堅持以人為本、預防為主，充分依靠法制、科技和職工群眾，進一步建立健全應急管理體制和機制，配備專職或兼職人員，明確其工作職責，形成單位主要領導全面負責、分管領導具體負責、有關部門分工負責、群團組織協助配合、相關人員全部參與的應急管理組織體系，切實增強應急管理組織體系的科學性和前瞻性。其中，單位主要領導是本單位應急管理工作的第一責任人，必須經常過問、研究本單位應急管理的重大問題，支持和督促分管領導及相關機構開展應急管理工作；單位分管領導對分管的應急管理工作負直接責任，必須深入了解基本情況，全面掌握應急處置流程；行業員工對本崗位應急處置工作負責，必須掌握崗位事故處置技能。
因崗制宜，加強應急預案的編制。應急管理工作的關鍵在于應急預案的編制。編制出一個好的預案，就等于應急管理工作已成功了一半。實踐證明，應急預案的編制必須按照法律法規的規定，切實堅持“因崗制宜”的原則。應將應急預案編制與崗位實際相結合，各單位所處的生產環境都有很大的差異性，各自都有著自己的特性，如果不充分考慮這些差異和個性，而一味地照搬照套編制預案，其效果勢必會大打折扣，甚至形同虛設，不但不起任何積極作用，反而將起到極大的負面影響，所以應急預案編制必須充分考慮工作崗位的實際情況，具體特點，對癥下藥；應將應急預案編制與危險源辨識相結合，切實加強對重大危險源的監控和排查，尤其應針對龍鋼公司生產關鍵部位和重點環節進行認真、細致地隱患排查，全面分析可能造成的事故隱患，以確保所制定出的應急預案落地生根，具有濃厚的“泥土味”，易于掌握，具有較強的“操作性”。
應知應會，加強預案的演練及宣貫。預案演練不僅是應急管理工作的重要內容，也是確保應急預案在關鍵時刻“拿得出、用得上、見成效”的重要基礎。對所編制出的應急預案，應加強演練，特別是應組織開展實戰性強、具有針對性、職工群眾廣泛參與的綜合演練和專業演練，檢驗應急預案的實際效果，從中發現問題，制定整改措施，真正達到完善預案、磨合機制、提高能力、鍛煉隊伍的目的；應深入宣貫培訓，通過形式多樣、易于接受的方式深入宣講應急預案的編制原則、目標及實施流程、主要特點、注意事項，努力使廣大職工群眾不僅知道什么是應急預案，為什么要編制應急預案，而且還知道怎樣實施應急預案，以確保突發公共事件一旦發生，便能在第一時間發現并具備應對處置的能力。
夯實基礎，加強應急救援隊伍建設。一支基本素質好、精干高效、戰斗力強的應急救援隊伍，可以在隱患排查和信息報告中發揮重要作用，在先期處置中發揮骨干作用，在協助處置和恢復重建中發揮輔助作用。龍鋼公司按照專業救援和職工參與相結合、險時救援和平時防范相結合的原則，建設以專業隊伍為骨干、兼職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎的常態與非常態相結合的應急救援隊伍體系；應積極組織救援人員開展政治、業務學習和技術訓練，尤其應在救援實踐中培養、錘煉好的作風，確保應急救援隊伍在關鍵時候能拉得出、用得上、打得贏。
暢通渠道，加強信息報告管理。信息報告是應急處置的重要一環。許多突發事件的預兆和苗頭性信息，第一發現人往往都是普通職工。龍鋼公司應著力建設基層信息員隊伍，針對重點區域、重點部位設立安全員、信息員，形成以基層職工群眾為主體的安全信息網絡；應暢通信息渠道，龍鋼公司都應建立和完善24小時值班制度和領導帶班制度，嚴格按照要求認真做好信息報告工作，決不能有遲報、漏報或瞞報行為發生。
從嚴管理，加強監督考核力度。為了切實把應急管理工作抓緊、抓實、抓出成效，應以制度為保證，制定考核辦法，建立考評制度、責任追究制度以及評選工作制度，著力構建全面、全員、全過程的應急管理責任目標考核體系，確保應急管理工作的目標和責任落實到各單位、各崗位、各職工，突出一個“早”，注重一個“勤”，抓住一個“查”，力爭一個“好”。早，就是要早部署、早安排；勤，就是要勤于思索、勤于動手；查，就是要注重督導檢查、嚴格考核、狠抓落實；好，就是要落實好各項工作措施，力爭圓滿完成應急管理工作的各項目標任務。
應急管理是一項長期、艱巨的任務，也是一項復雜的系統工程，涉及到龍鋼公司工作的方方面面。為此，我們必須高度重視，狠抓應急管理工作的落實。（白崇高、馮軍鋒）
