本報記者 周傳勇 通訊員 黨淺 張洪雷
新冠肺炎疫情防控期間，山鋼集團濟鋼旗下25家子分公司一片繁忙景象。今年前5個月，濟鋼實現營業收入97.86億元、利潤總額1.82億元，在市場下行、產業鏈受到沖擊的形勢下，實現防疫與生產經營“戰時聯動”，展現出強勁的發展潛能與轉型活力。在鋼鐵主業關停3年后，無鋼無鐵的新濟鋼完美轉身，新業態新產業彰顯新生機。
把好舵，方能行穩致遠——
從“靠鋼吃飯”到“無鋼發展”
“2017年4月，李克強總理來濟鋼視察提出轉型要求，至今整整3年時間。這3年濟鋼轉型發展的歷程異常艱難，但時至今日，我們可以自豪地說濟鋼兌現了承諾，未辱使命。”山鋼集團副總經理，濟鋼黨委書記、董事長薄濤說。
面對千萬噸級鋼鐵企業主業全線關停、近2萬名職工分流安置等前所未有的挑戰考驗，解決人往哪里去、企業轉向何方，是從山鋼集團領導到濟鋼干部職工都需要回答的時代命題。
山鋼集團黨委書記、董事長侯軍對濟鋼的轉型發展提出了“二次創業，重塑濟鋼”的總定位要求。濟鋼把職工安置作為破局點，用安置倒逼項目，以項目謀求發展，先“盤地、種樹”扎穩根基，再“播種、引鳳”倒推跟進。
“去產能不是去企業，加快新舊動能轉換是關鍵。”薄濤用擲地有聲的話語，勾勒出一幅濟鋼轉型發展戰略圖：緊扣政策導向，借勢高端布局，抓住鋼鐵產業結構調整試點省和國家新舊動能轉換綜合試驗區的重大機遇，在現有非鋼產業和優勢資產基礎上，明確“結構調整、轉型升級存續產業，多元主打、培育發展新興產業”的戰略目標，規劃“一個中心、兩個基地、三個產業園”的發展格局，多元培育、逐步聚焦，傾力打造更加高端、更加綠色、更具特色、更有活力的全新濟鋼產業集團。
不到3年時間，從“靠鋼吃飯”到“無鋼發展”，濟鋼打造新材料、高端裝備制造提供商和城市綜合服務運營商等主業逐步聚焦，轉型發展全面起勢，全新產業格局初現。
2017年7月停產當月，濟鋼營業收入驟降至4億元；2018年全年即實現營業收入147億元，較2017年增長59.49%；2019年實現營業收入229億元，同比增長53.06 %，利潤總額增長50.68%。
談及濟鋼在實踐中形成的改革轉型經驗，薄濤說，我們創新提出并形成“九新”價值創造體系，即以“新主線、新主業、新核心”為發展方向，以“新作風、新紀律、新風險”為重要保障，以“新架構、新動力、新秩序”為強力支撐。同時，吹響“六大攻堅戰”號角，把制約新濟鋼高質量發展的關鍵環節作為“攻堅主戰場”，建立準軍事化的“評價考核、課題攻堅、督查督導、典范引領”機制，以攻堅之力筑牢轉型之基。
勇擊楫，奮進在激流——
“兩步走”戰略目標蹄疾步穩
濟鋼轉型發展已打開局面，卻仍然保持著沖鋒的姿態。濟鋼加速構建可支撐濟鋼未來持續發展的多元產業布局和生態體系，整合資源，立柱架梁，盡快壯大濟鋼的體量規模，提出今年底前沖刺300億元營收，力爭到2022年末完成600億元營收，這兩個數字比原計劃“兩步走”（第一步，計劃利用3年時間，經營規模恢復至停產前水平，至2021年末，營業收入達到300億元；第二步，至2023年末，經營規模在2021年基礎上翻一番，達到600億元）制訂的戰略目標均提前了一年。
這是一條從困難中開辟與發展出來的道路，也將是一條在挑戰中不斷實現突圍與突破的道路。
綜合研判內外部形勢，薄濤用“痛、難、重”3個字高度凝練地概況了濟鋼轉型發展面臨的三大挑戰和考驗：一是轉型之痛。濟鋼鋼鐵主業關停后，由于存續產業多數依賴鋼鐵業務和內部市場，競爭力較弱，未形成體系，品牌力、研發力需重新確立。二是創業之難。濟鋼原有體制機制和人才資源等均圍繞鋼鐵生產展開，培育發展新興產業，整體創新體系的架構和企業核心科技力量有待重塑。三是責任之重。濟鋼產能調整涉及每個職工和家庭，規模近10萬人。
審時度勢，在山鋼集團“1336”（涉及13類重點改革任務和36項具體措施）改革框架下，濟鋼出臺了《深化改革實施方案》，從全面從嚴治黨、戰略管控、業務提升、三項制度改革等方面明確改革重點任務，描繪出基于濟鋼實際、具有濟鋼特色的全面深化改革路線圖。
“濟鋼要實現各產業板塊的協同發展，奮力蹚出一條新濟鋼規模與質量同增的高質量發展新路。”薄濤表示。
剛剛過去的2019年，是濟鋼轉型發展全面進入決勝期的開局之年。在薄濤看來，成績可圈可點：這一年，濟鋼改革步伐推深走實，在山鋼范圍內率先實現了權屬公司及新上項目契約化管理全覆蓋，“僵尸企業”治理、公司制改制扎實推進。發展潛力持續釋放，與中科院、青島院士港開展深度合作交流，推動傳統資源與高新技術對接融合，空天信息、電氣智能制造、現代物流、軍民融合等一大批重點項目相繼落地。
濟鋼環保新材料科技產業園“四新”產業園與山東銀座、浪潮集團、華為等企業簽訂合作協議，并納入山東省新舊動能轉換重大項目庫；濟鋼創智谷對接同行業機構200余家、入孵企業66家，獲得山東省眾創空間、山東省科技企業孵化器稱號；濟鋼現代物流產業對接“一帶一路”國家戰略，開通“濟鋼號”濟南至黃島港集裝箱班列，中歐、中亞班列每日開行，濟鋼多式聯運基地成為濟南連接中歐鐵路、促進對外開放的橋頭堡；濟鋼綠色渣土車項目年運輸收入4600萬元，利潤600萬元；濟鋼防務技術有限公司成立，瑞寶電氣智能制造產業升級項目投入運營，干熄焦發電等自主技術輸出國門……新濟鋼正崛起為濟南東部經濟新引擎，成為山鋼新的經濟增長點。
涉深水，感知潮涌所向——
向著百年企業目標邁進
“黨和國家給予了濟鋼新的發展機會，我們要用成長和發展來踐行濟鋼這一有著60多年歷史的老國企應有的使命與擔當。濟鋼這塊金字招牌，不能消失在歷史的長河里，不僅要立起來，更要向著百年企業的目標邁進。”薄濤說。
串起濟鋼職工重塑濟鋼的二次創業故事，更能感知濟鋼轉型發展的潮涌所向。
疫情防控期間，濟鋼旗下“創智谷”迅速集聚優勢資源，孵化企業防疫口罩的生產，僅用30天就實現了濟鋼特有品牌“康智衛”防疫口罩的生產與銷售，同時聯合青島院士港納米材料團隊，成功試制納米口罩，出口至南非等國家，支持當地抗擊疫情。
這是濟鋼發展新業態一個縮影，卻也是“濟鋼精神”的體現。
談及“濟鋼精神”，薄濤說，“濟鋼精神”是一代代濟鋼人前仆后繼、接續奮斗所積淀形成的精神集合，是山鋼文化在新時代濟鋼的具體體現。從建廠初期的“艱苦奮斗、艱苦創業”精神到上世紀八九十年代的“自我加壓、爭創一流”精神，從徒手造青山的“鮑山背土”精神到鐵水鋼花鍛造的“一分鐘”精神、“大拇指”精神，以及產能調整時期的“壯士斷腕、自強不息”精神，一代代濟鋼人用長期的奮斗實踐，豐富著“恒心如山、創新超越”的山鋼精神內涵。這種血脈相傳的精神譜系，就像“一團火”一樣，燒掉濟鋼前進道路上的艱難險阻，推動濟鋼在挫折和磨礪中豪邁堅定、勇毅前行。
關于未來的濟鋼，薄濤有著這樣的期待：“實力突出”——經濟實力、科技實力大幅躍升，營業收入保持較快增長，產業生態體系得到全面鞏固，形成2個~3個在行業領先、起到引領作用的支柱型產業；“價值卓越”——以奮斗者為榮成為共同價值取向，形成全新價值創造生態體系，企業美譽度、貢獻率和影響力大幅提高，品牌優勢更加彰顯；“活力迸發”——企業治理結構更加規范，產權結構更加優化，運行更加高效，錘煉出一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的干部職工隊伍，企業發展動力和創新活力更加強勁；“正氣充盈”——黨的建設全面進步、全面過硬，政治優勢充分彰顯，黨建品牌特色突出，思想政治工作富有成效，干部隊伍建設明顯加強，企業文化深度融合發展，風清氣正的政治生態更加優化；“幸福和諧”，職工民主管理制度更加健全，民主管理形式更加豐富，職工收入保持持續增長，職工權益保障有力，職工主人翁意識、安全感、獲得感、幸福感顯著增強。
《中國冶金報》（2020年06月16日 02版二版）
