認(rèn)真學(xué)習(xí)“重要講話”精神，引領(lǐng)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
當(dāng)前，漢鋼公司的發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期，公司要做大做強，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須時刻緊跟黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定正確的政治方向，把落實“兩個維護”作為最高的政治原則，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，堅定不移的落實好兩級集團的決策部署，不斷加強干部作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，凈化思想靈魂。通過不斷加強黨的組織體系建設(shè)，堅持全面從嚴(yán)治黨，進一步發(fā)揮黨組織在把握方向、指引發(fā)展、推動改革、化解矛盾、贏得挑戰(zhàn)等方面的重要作用，引領(lǐng)企業(yè)做強做優(yōu)做大；同時，對照延安精神和西遷精神，按照楊海峰董事長提出的“感恩、知責(zé)、律己、有為”的班子建設(shè)八字要求，加強思想建設(shè)，舉一反三，進一步堅定政治信仰、把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場、嚴(yán)守政治紀(jì)律、強化政治擔(dān)當(dāng)、永葆政治本色；將習(xí)近平總書記講話的核心要義全面貫徹落實到公司經(jīng)營管理的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，緊密聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用、學(xué)用相長，逐條梳理研究，以飽滿的熱情、進取的精神、奮斗的姿態(tài)展現(xiàn)漢鋼作為，推動各項工作取得新氣象新作為。
認(rèn)真貫徹“重要講話”精神，引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。
漢鋼公司自建廠以來，對勉縣及漢中經(jīng)濟增長貢獻出了非常重要的作用。面對新冠肺炎疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，以習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神為指引，以高質(zhì)量發(fā)展為方向，堅持“審時度勢、與時俱進”的理念，創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動，在挑戰(zhàn)中搶抓和創(chuàng)造機遇。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面。當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G等為代表的數(shù)字技術(shù)，已經(jīng)成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心引擎。所以，我們要以數(shù)字化車間、智能化工廠為切入點，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能到生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)，使全業(yè)務(wù)、全人員和全流程為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展形成合力，并不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)，不斷發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，在新能源、新材料等領(lǐng)域開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新培育發(fā)展新動力、打造新的經(jīng)濟增長極，同時，還要大力推進數(shù)字化辦公，數(shù)字化管理、數(shù)字化培訓(xùn)、數(shù)字化服務(wù)落地，補齊數(shù)字化短板，推進公司轉(zhuǎn)型升級步伐蹄疾步穩(wěn)。
智能制造方面。當(dāng)前，集團公司大力推進兩化融合和智能制造，充分發(fā)揮智能制造降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展的優(yōu)勢。現(xiàn)已建設(shè)有ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、產(chǎn)品二維碼管理系統(tǒng)、鐵運信息采集系統(tǒng)、燒結(jié)數(shù)據(jù)中心、智能環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)已與生產(chǎn)經(jīng)營管控緊密銜接。但要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還要更好的發(fā)揮出智能制造推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，還要加快引進成熟的智能化機器人作業(yè)，替換高危崗位，代替人工操作，提高現(xiàn)場安全指數(shù)，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級方面。要加快與下游優(yōu)質(zhì)客戶建立聯(lián)合開發(fā)機制的建設(shè)步伐，有效促進產(chǎn)品開發(fā)方向的確定，力爭在2021年實現(xiàn)非建筑材占比達10％以上，2023年實現(xiàn)非建筑材占比達22％以上，2025年實現(xiàn)非建筑材占比達40％以上；同時，加快新品開發(fā)，形成50個以上鋼材品種結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品效益靈活組織生產(chǎn)，形成小批量多品種的銷售局面，提升企業(yè)效益；此外，加快推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，穩(wěn)定60#、65#、70#硬線產(chǎn)品質(zhì)量，提升82B產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)Q235、HPB300、45#工業(yè)圓鋼、MG335等品種鋼材的批量化生產(chǎn)，穩(wěn)步推動ER70S-6焊絲鋼、T63E新型熱處理帶肋高強鋼筋、PC盤條等新產(chǎn)品研發(fā)工作。
供銷管理方面：當(dāng)前，加大國內(nèi)礦采購是公司降本的關(guān)鍵所在，但國內(nèi)礦省外渠道拓展滯后一直制約著公司降本工作的開展，尤其是低硫礦可采購資源少，需要加大進口低硫資源進行補充，后期要加大國內(nèi)礦的資源拓展工作，保證配料需求，同時，進一步降低生產(chǎn)成本。
此外，還要融合性地運用好對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理等管控手段，持續(xù)提升公司的基礎(chǔ)管理質(zhì)量，降低公司經(jīng)營成本，提升公司盈利能力。
認(rèn)真貫徹“重要講話”精神，引領(lǐng)生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展。
學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，還需要切實抓好安全環(huán)保這兩項重要工作。我們要結(jié)合習(xí)近平總書記的重要講話重要指示精神，認(rèn)真分析研判當(dāng)前所面臨的安全形勢和突出問題，在創(chuàng)新抓好安全管控工作方面，要加力推動安全隱患排查數(shù)字化，建立“互聯(lián)網(wǎng)＋安全管理”的模式，加快形成一個全方位監(jiān)控、全面跟蹤的安全管理網(wǎng)，系統(tǒng)涵蓋現(xiàn)場實際情況、安全檢查情況、安全評估結(jié)果、安全預(yù)防設(shè)置、安全整改跟蹤等內(nèi)容；在常態(tài)化抓好安全管理方面，要加大對重點區(qū)域、重點設(shè)備的巡查力度，加強消防安全管理，防范火災(zāi)事故發(fā)生，加強汛期安全生產(chǎn)工作，提前做好各項工作安排，組織開展好安全環(huán)保大排查，不漏一個死角，做到嚴(yán)要求、講質(zhì)量、求實效，不搞形式，不走過場。
習(xí)近平總書記來陜考察時提出了“推動生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)”的要求，為陜西進一步加強生態(tài)文明建設(shè)提供了根本遵循。未來，綠色發(fā)展將成為企業(yè)生存的決勝法寶。對此，我們要有高度的政治自覺，深化“美麗漢鋼”建設(shè)步伐，讓綠色成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。一方面，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高冶煉過程資源的利用效率，通過減少資源能源消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；另一方面，推進新技術(shù)、新項目、新工藝、新方法的投入使用，加快推進合金優(yōu)化工作、熱機軋制項目、抑塵項目、蒸汽治理項目、脫硫煙氣治理項目等，充分發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，培肓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，形成新的效益增長點。
在此基礎(chǔ)之上，還要堅持一切為了陜鋼發(fā)展、一切為了員工幸福的根本遵循，在企業(yè)的發(fā)展過程中，構(gòu)建起員工和企業(yè)的“命運共同體”，讓職工更有安全感、獲得感、幸福感和自豪感。（房金樂）
