本報訊 日前，昆鋼紅鋼公司全面完成動態(tài)可視化對標管理平臺的構(gòu)建，“三維四級”對標管理體系各項工作正在步入正軌。“三維”即：與歷史成績比、與周邊領(lǐng)先比、與行業(yè)水平比；“四級”即：股份公司級、分（子）公司級、分（子）公司廠級和分（子）公司車間（工段）級。這是該公司全力推進昆鋼“四大”改革方案落實落地的重要抓手，也是貫徹實施昆鋼股份公司2020年全面對標降本管理體系建設(shè)計劃，確保完成既定年度工作任務(wù)的關(guān)鍵一招。
該公司“三維四級”動態(tài)可視化對標管理平臺將“三維”“四級”各級對標指標全面系統(tǒng)、動態(tài)直觀、趨勢線性地呈現(xiàn)出來，提供多層次對比和數(shù)據(jù)自動保存，并且在指標發(fā)生重大變化時發(fā)出警示、提醒，并及時組織分析，通過目標導(dǎo)向和過程監(jiān)管相結(jié)合、內(nèi)部對標與外部對標相結(jié)合、對標學(xué)習(xí)與持續(xù)改進相結(jié)合，全面對標，精細降本，充分釋放各層面發(fā)展活力和動力。
在后續(xù)的工作中，該公司將通過目標導(dǎo)向和過程監(jiān)管相結(jié)合、內(nèi)部對標與外部對標相結(jié)合、對標學(xué)習(xí)與持續(xù)改進相結(jié)合，不斷協(xié)調(diào)組織對標成員分批次、分目的、分專業(yè)持續(xù)外出學(xué)習(xí)，建立溝通渠道，對月度指標、標準制訂及修改進行不斷完善和修訂，逐步改善納入對標體系的KPI(關(guān)鍵績效指標)指標，不斷縮短與標桿企業(yè)差距；學(xué)習(xí)標桿企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，改進企業(yè)經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)整體經(jīng)營效果提升。 （陳民 余林）
《中國冶金報》（2020年07月09日 03版三版）
