“雙節”將至，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠把安全管理工作作為節日期間的重點來抓，從重教育、嚴管理、除隱患三方面入手，構筑“三道防線”，確保節日期間安全生產穩定順行。

　　強教育，構筑“安全思想”防線

　　該單位緊緊圍繞節前安全生產特點，利用安全例會、班前會，分析安全形勢，講安全知識，學習安全事故，引導全體干部職工嚴防思想麻痹、工作松勁、管理滑坡等現象。同時以節日期間發生的典型事故案例為鑒，持續深化安全警示教育和安全素質提升工作，普及預防、避險、自救、互救等防護知識，提高安全防范意識和自救互救能力；積極開展“進班組講安全”活動，增強員工安全意識，筑牢安全思想防線。

　　嚴管理，構筑“現場管控”防線

　　該單位緊密結合實際，進一步加強領導，強化措施，精心組織，周密部署，全面落實節日期間安全生產各項工作：一方面，要求各級領導嚴格執行值班管理規定，24小時不間斷值班，協調組織全廠安全防護、后勤保障、突發事故及應急管理等工作，著重加強對關鍵崗位和要害場所人員的監督管理，及時掌握分廠要害部位、重點環節的運行狀況；另一方面，嚴抓“禁令、安全管理”兩大抓手等安全制度規定和保障措施現場的落實，并通過值班整治行動，進一步強化管理人員安全監管效能，從而有效辨識和控制風險隱患，保證做到安全萬無一失。

　　重防范，構筑“監督檢查”防線

　　節日期間，該單位由一把手帶隊，重點圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良因素、管理的缺陷全方位、全過程排查可能導致事故發生的風險點，建立軋鋼廠安全風險清單，逐項落實管控措施；堅持定時檢查與動態巡查相結合，專項檢查與全面檢查相對應的方式，嚴格隱患排查。在安全檢查過程中，對生產一線重點區域、重點崗位以及實際工作中易出現的薄弱環節進行地毯式排查，對查出的安全隱患，堅持“誰的問題誰負責，誰的隱患誰解決”的原則，定措施、定時間、定責任，跟蹤整改落實，做到過程問題過程解決、小問題不過班、大問題不過夜，促使安全隱患無處藏身，為安全生產打牢基礎。（權興）