本報訊 自推進精益TPM（全員生產維護）管理以來，近期，首鋼水鋼博宏創業分公司積極營造全員參與的氛圍，通過有計劃地開展改善活動，提高了設備運轉的可靠性，間接降低了各種生產消耗；通過提升人員素質、對機器設備維護保養、對各項材料及物資定置存放、對現場進行規劃等措施，提升了工作效率。
為進一步營造“比學趕幫超”的氛圍，該公司積極做好職工思想教育和宣傳工作，利用各種會議進行宣貫，從思想源頭上消滅抵觸情緒，讓職工從被動加入轉變為主動參與。同時，該公司加強培訓教育，組織專業知識和技能提升培訓，提升人員素質，提高發現問題和解決問題的能力。鼓勵廣大干部職工結合生產實際提出合理化建議和改善提案，有效提升了區域設備生產保障能力，改善了現場環境，為精益TPM管理全面落地生根奠定堅實基礎。
為有效管控一線關鍵設備運行狀態，實現狀態預知、及時維修，該公司首先從制度入手，先后制訂了《創業分公司現場管理辦法》《創業分公司環境衛生管理辦法》《創業分公司設備潤滑管理規定》等，每天由創業分公司負責人帶隊，對各單位進行巡查，對查出的問題按“緊急、日常、檢修”進行分類處理。
針對查找出的安全通道和安全色標識不清、定置不規范等問題，職工們積極想辦法，利用周末對現場進行清掃整理。各單位將問題和缺陷量化、指標化，發動全員對各自區域進行自查，查找問題源頭，落實整改措施。自從精益TPM管理工作開展以來，該公司共發現并整改各類隱患、缺陷987項，其中整改亮點有59項；開展OPL（單點課程）培訓8次；開展專項整改活動5項。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”該公司將在轉變意識、提高認識上下功夫，讓精益TPM管理工作滲透到基礎管理的每個環節，以此提升公司形象，提升員工歸屬感、獲得感。 （李云）
《中國冶金報》（2020年11月04日 07版七版）
