本報記者 劉玉紅
進入今年第四季度以來，河鋼衡板公司以市場為指揮棒，以創效為總原則，打破傳統桎梏，全面推行“酸洗線集約化生產”，提升產線的創效能力，集全公司之力闖出一條破冰之旅。10月份，該公司酸洗線產量27612噸，同比增長15.6%，達到歷史最好水平；11月份，酸洗線產量40069噸，同比增長62%，再度刷新歷史紀錄。
思想破冰 整合新老區產線優勢
思想是行動的先導。有思想上的破冰，才會有行動上的突圍。
該公司酸洗生產線涉及帶鋼清洗、廢酸處理以及相應的環保要求，實現“集約化生產”有著特殊的重要意義。一旦成功不僅直接提升產品質量穩定性、降低能源損耗，并且生產成本也得到有效降低，進而產線的生產效率、人工勞動效率都會實現大幅度提升。
然而，關停老區酸洗線，讓新區酸洗線“獨挑大梁”，談何容易？這其中要攻克原料卷板的統籌采購、新老區原料的協調配尺、每臺軋機用料的合理分配、酸洗卷的銷售節奏調整、新區用料與老區發貨計劃的合理搭配等多個“瓶頸”。原本是河鋼衡板新老區兩條酸洗線的同時運行，才能支撐后續軋機工序的生產，現在要改為一條酸洗線供應，是否能行得通？翻倍的產能能否實現？要知道，這些在以往是想都不敢想的。
“要敢于破冰，把不可能變成可能，一切有利于市場化改革的好方法都可以探索，一切有利于產線創效的硬措施都可以嘗試。”河鋼衡板第一時間成立重點課題攻關組，并確定由該公司主要領導擔任總指揮，各相關單位和部室一把手任組長的工作領導小組，把這項工作作為重中之重，全力保障攻關效果。
運營部作為該公司集約化生產流程的牽頭部門，充分發揮生產組織調度職能，通過簡化系統流程、制訂目標計劃、推進新老區聯合排產等多項硬舉措，積極推進酸洗線產能的提升。同時，該部通過現場寫實、監控監督等手段實際了解酸洗運行情況，為生產工藝調整提供支持。該部部長李杰義坦言：“酸洗線集約化生產能否攻關成功，關鍵在于思想的解放和行動上的落實。對此，我們將全力以赴，以行之有效的措施確保目標實現。”
目標篤定，質量為綱。技術部作為該公司質量協調管理部門，制訂《酸洗工藝速度調整》《酸洗集中生產工藝質量標準》等剛性制度，并實時出具《酸洗集約生產情況分析報告》，為酸洗線的產品質量護航。同時，他們要求老區的衡板事業部從酸洗卷上軋機開始建立全流程的質量問題跟蹤臺賬，記錄質量特性信息，確保質量問題具備可追溯性；要求新區的板業事業部做好酸洗出口質量檢驗，建立質量臺賬記錄，做到及時反饋，保證質量可控。該部部長龔志強說道：“酸洗線集約化生產讓新老區事業部真正變成了上下游工序，是真正的市場化產品交接，通過這次整合，從根本上保證了質量穩定和生產順暢。”
行動破冰 集約化生產“勢在必得”
“我們將重新定位自我，從內心認識到這項工作的緊迫性和必要性，同時我們也有信心、有能力克服一切困難，把不可能變成一定能完成的任務！”河鋼衡板板業事業部部長張際澤字字鏗鏘，勇立軍令狀。
該部每天定時召開調度專題會，針對影響產能發揮的“瓶頸”問題進行靶向攻關，第一時間采取措施解決。同時，在生產細節上下功夫，通過優化生產工藝、穩定設備運行、改變膠輥材質等一系列舉措提高機時產量。3次優化穿帶條件、3次提升運行速度、多次進行活套降套……“出招即是重拳”——河鋼衡板板業事業部把各項工作做到更加細致、更加精準，酸洗線的每一個崗位、每一個環節都在潛移默化地發生改變。
“技術人員對穿帶程序進行了多次升級和優化，穿帶條件由原來的2號夾送輥后光電改到6號擠干輥，穿帶時間提前了90多秒。可別小看這90多秒，它對酸洗線的生產影響很大。現在我們每個班組可以多干3卷多料，每月提高產量4000多噸。”該公司酸洗線丁班班長武愛民激動地說道。
“針對目前部分班次還沒有達到當班目標的情況，我們把市場化機制引入產線，并專門制訂《酸洗線勞動競賽活動方案》，將酸洗產線全體崗位職工納入競賽范疇，同時還把機械維修、電氣維修的檢修時間和故障時間納入其中，獎優罰劣，極大地提升了職工的工作熱情。”該公司酸洗線集約化生產攻關組的執行組長張廣乾談到這次攻堅之行。他說，很高興看到“市場化機制”在這次酸洗線改革中發揮了指揮棒作用，有力激發了干部職工的創效熱潮。
“班組超產獎、破紀錄獎已經公示在墻，只要干得好就能多拿獎金！”這個消息如長了翅膀一樣傳遞到河鋼衡板酸洗線各個班組。戰鼓聲聲催奮進，12月份該公司酸洗生產線不斷突破技術“瓶頸”，目前已經有3個班組實現超產，平均日產量在1600噸以上，創投產以來歷史最好紀錄。
《中國冶金報》（2020年12月16日 07版七版）
