本報訊（記者郭小燕）1月7日，《中國冶金報》記者從建龍集團2020年第四季度工程例會上獲悉，今年，該集團將進一步加強工程項目管理做到“5個強化”。
2020年，建龍集團加強了對投資在5000萬元以上重點工程項目的前期管理，取得了很好的效果。2021年，建龍集團將繼續(xù)在重點項目的全過程管控、PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）管理、人才隊伍建設(shè)、行業(yè)工程造價對標以及基礎(chǔ)管理等方面加大工作力度，為各子公司做好技術(shù)服務(wù)和支撐，著力打造工藝技術(shù)、投資效益、工程建設(shè)等指標最優(yōu)的精品工程。
建龍集團董事長、總裁張志祥在會上強調(diào)，2021年的集團工程管理工作應(yīng)做到“5個強化”：一是強化工程項目前期管理，各子公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前介入投資在5000萬元以上重點工程；二是強化工程項目中重點關(guān)鍵技術(shù)的專題研究，協(xié)同內(nèi)外部專業(yè)人才進行科研攻關(guān)；三是強化項目管理人才培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，不斷形成具有建龍?zhí)厣墓こ坦芾斫?jīng)驗和做法；四是加強對土建施工隊伍的選擇評價，并在各子公司間形成共識，減少項目建設(shè)中期施工隊伍調(diào)整、提高效率；五是結(jié)合3年規(guī)劃，強化總圖管理，降低物流和能源成本，提高運營質(zhì)量。
《中國冶金報》（2021年1月20日 07版七版）
