本報訊 （記者魏慶軍 通訊員張丁方 王麗）“專家們結合安鋼現場調研情況，從提高效率、降低成本、提升品質、保障安全的角度，開展6S管理和設備TPM（全員生產維修）管理的改進意見非常有針對性”。在近日召開的安鋼2021年精益管理工作會上，參會人員積極討論著關于提升安鋼精益管理工作的意見建議。
“精益管理不是某種結果，也不是工具方法，而是一種信仰，是一種追求卓越的經營理念，是一個全員參與、持續改進的過程。精益管理落到實處，就是公司上下統一認識，每個人把各自的工作做精、做細、做嚴、做實、做出成效。”安鋼經營管理部副總監壽葉紅說，“我們希望通過持續不斷地探索優化管理模式，讓安鋼的生產更加精益，讓安鋼的效益更加顯著。”
2020年，安鋼圍繞精益管理開展了一系列活動，現場調研診斷、日常指導交流、實時動態宣傳；創新開展廠處長課堂、專家課堂、基層骨干課堂；建立實施“領導包保機制”“找茬獎勵機制”；創新建立廠級、專業處室級、公司級三級精益督導與檢查評價機制；下發《專業管理診斷問題整改推進方案》，推進薄弱環節改進提升；系統梳理八大浪費358項，實施精益改進項目199項；圍繞標準作業、現場改善、特色文化，系統開展精益車間創建工作，評選出公司級精益車間8個……活動不僅營造出了企業良好的精益管理氛圍，提高了全員的精益認識，而且激發了職工學標準、找問題、提建議的積極性，梳理解決了管理中的各種漏洞，形成基礎管理閉環，推動管理進一步精細化、精益化，僅部分精益改進項目就實現降本增效743萬元。
據悉，2021年安鋼將繼續堅持“精細嚴實”的工作理念，堅持問題導向、目標導向、結果導向和先進導向，圍繞高效化生產攻關、標準化工藝完善、系統化設備保障、持續化對標挖潛、基層化精益建設，以及現場6S清潔生產等工作，系統構建以“精益標準、精益制造、精益管理”為核心的精益運營體系，全面推進管理體系和管理能力現代化，助推安鋼高質量發展。
《中國冶金報》（2021年4月14日 07版七版）
