張宣高科全面貫徹落實上級安排部署，高站位、謀長遠、抓落實、夯基礎，以更加務實的舉措，推動安全管理水平全面提升，為企業轉型升級、高質量發展打好基礎。

　　該公司一是堅持提高政治站位，切實增強做好安全工作的責任感、使命感。牢固樹立底線思維和紅線意識，始終繃緊安全這根弦，切實扛起做好安全工作的責任，各單位、各部門把安全工作放在首位，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”“三管三必須”要求，堅持“不安全不生產”的理念，充分發揮“關鍵少數”的帶頭作用，各級領導干部干在前、做表率，以責任落實與措施落地為抓手，親自安排部署、親自檢查落實、親自整改提升，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，敢抓敢管、較真碰硬，真正把安全工作抓實、抓具體、抓出成效。二要深入研究新情況、新問題，以“零事故”為目標，下好先手棋、打好主動仗，切實守牢安全防線，把安全防范工作具體化、精細化，有效防范化解各類安全風險挑戰；高標準制定安全預案，開展好現場隱患問題消缺，完善“三大規程”和管理制度，嚴格做好工藝、作業環境、人員行為和管理體系的風險動態辨識和管控，強化現場6S管理，深入營造安全生產環境。

　　三是緊密結合季節性安全生產特點，認真分析研判各類安全風險，摸清、查透基礎性風險、季節性風險，落實重點力量監管、重點防控，切實將防范重大安全風險責任和措施壓緊、壓實，不斷提高防風險、保安全、促發展的能力和水平；牢固樹立“隱患就是事故，事故就要處理”意識，進一步鞏固提升雙重預防體系建設成果，充分發揮雙控信息化平臺作用，強化安全風險分級管控和隱患排查治理，圍繞“風險排查率100%、隱患整改率100%”目標，以“零容忍”的態度開展好安全專項整治活動，堅持目標不變、力度不減、標準不降，橫向到邊、縱向到底，逐級落實隱患排查整改責任，做到全方位、全覆蓋、無遺漏、無盲點；各級領導干部帶頭深入基層，主動服務一線，將一切優勢管理資源向基層傾斜，抓好作業區建設，以網格化安全包聯為抓手，加強督導檢查，及時協助基層單位解決安全生產等問題，強化領導帶班和應急值守，嚴格落實安全生產報告制度，全面提升本質安全水平。（李勇龍）