今年一季度，方大特鋼物流儲(chǔ)運(yùn)中心設(shè)備管理三項(xiàng)費(fèi)用112.3萬(wàn)元，比2021年下降48萬(wàn)余元，費(fèi)用管控見(jiàn)成效。

　　該單位負(fù)責(zé)企業(yè)物流運(yùn)輸工作，為促進(jìn)降本增效，他們將費(fèi)用指標(biāo)逐項(xiàng)分解，細(xì)化到車間、班組，做到每個(gè)指標(biāo)有人抓、有人管，按月度均值逐月抓落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；抓好小改小革、修舊利廢，對(duì)“損、舊、廢”的設(shè)施、材料、備件進(jìn)行回收，修復(fù)再利用，一季度修舊利廢37件，價(jià)值達(dá)14萬(wàn)余元；抓好油耗管控，根據(jù)鐵路車輛到達(dá)情況，合理安排機(jī)車使用型號(hào)及臺(tái)數(shù)，減少重復(fù)性作業(yè)和機(jī)車單機(jī)開(kāi)行率；通過(guò)柴油消耗共享平臺(tái)，監(jiān)控柴油消耗異常情況；派遣汽車時(shí)，盡可能根據(jù)運(yùn)行線路做到拼車、搭車運(yùn)輸，提高車輛作業(yè)效率，減少用車數(shù)量。（賴國(guó)紅）