5月20日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）召開準時化生產專題會，對全流程準時化生產進行研究、部署。韶鋼黨委副書記、高級副總裁（主持工作）李國權、高級副總裁陸隆文、副總裁戴文笠及制造管理部、營銷管理部、原料采購部、物流部、煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠等單位主管領導及相關管理人員參加會議。

　　準時化生產是以恰當的投入，確保在恰當的時間內、按恰當的數量生產恰當質量的產品的管理方式和管理思想。通過準時化生產，可以消除無效勞動和浪費，降低成本，提高產品質量，達到用最少的投入實現最大的產出的目的。韶鋼提出要全面推廣準時化生產，強化工序協同，追求極致效率，促進管理提升，努力實現公司生產經營目標。

　　韶鋼制造管理部匯報了全流程準時化生產組織策劃。首先對制造全流程進行梳理，分析從鐵礦石采購決策到鐵水再到不同產品品種系列的生產制造周期、理論最短時間。結合實際，梳理出7個主要管理條線、13個關鍵控制點的59個全流程準點管控指標，其中合同下單準點管控指標6個、物資進廠準點管控指標6個、煉鐵生產準點管控指標6個、鐵鋼界面準點管控指標9個、煉鋼生產準點管控指標10個、鋼軋界面準點管控指標8個、軋材生產準點管控指標14個。對每個指標目標值、完成情況、存在問題、下一步措施等，制造管理部進行了分析，同時對制造系統準點能力評價、全流程溫度管控等進行了布置。通過對全流程進行梳理，確定合同下發準點率、原料進廠計劃執行偏差率、鐵產量偏差率、鐵包周轉率、連鑄準點率、冶煉準點率、熱裝率、周計劃執行率、準發準點率等9個指標為全流程核心關鍵準點指標，鐵水溫度命中率、鐵水入轉爐溫度、出鋼溫度、過熱度命中率、鋼坯入爐溫度、開軋溫度等6個指標為溫度重點控制指標，作為日常管控的重要工作。

　　與會人員對全流程準時化生產相關指標設置、落實措施等進行了討論交流，提出一些優化、完善意見。

　　李國權對制造管理部匯報的全流程準時化生產組織策劃內容進行了點評，強調，準時化生產對促進各工序、各環節工作持續改進，提升體系能力，實現精細管理、極致高效，保障該公司生產經營目標順利實現，有十分重要的意義，各單位、各工序、各環節要高度重視、積極參與、做好落實。全流程準時化生產指標設置要科學、合理，對標行業先進，有一定挑戰性，要通過指標實現、準時化生產，促進工序協同、管理進步不斷邁上新臺階，去除“活套”，提高效率，降低成本。要根據實際情況不斷優化指標，善于抓主要矛盾，通過重點管控指標的落實，帶動和促進各環節一起進步。對未能達到準時化生產的環節、指標，要分析原因，制定措施，持續優化改進。要通過各工序、各環節、廣大員工的共同參與，保證準時化生產取得良好成效。  （陳立新 萬澤程）