本報通訊員 張鳳陽 吳春旭

　　6月份以來，鋼材價格跌宕起伏。面對當前復雜嚴峻的鋼鐵市場形勢，日前，凌鋼召開提高產品盈利能力挖潛增效緊急會議，提出明確要求，安排具體部署。凌鋼上下聞令而動，迅速吹響了挖潛增效集結號。

　　鐵系統穩(wěn)中求進降成本

　　會后，凌鋼第二煉鐵廠組織本單位各相關人員召開降本專題會議。該廠各系統分領任務，第一時間制訂措施、落實方案，除了優(yōu)化燃料比、噴煤比、焦比等重要指標外，還嘗試了新的能耗管控措施。比如，燒結系統根據一天中不同時段的天氣溫度合理安排環(huán)冷機四冷段環(huán)冷風機風門開啟度，每天18:00到次日9:00風門開啟度為70%，其余時間段風門100%全開，在保證排礦溫度的同時，節(jié)約風機電耗。噴煤系統嘗試不同的煤粉按比例混合后噴入高爐，在保證設備安全運行的基礎上，通過控制揮發(fā)分小于25％~20％（超過25％時有燃爆的風險）、水分小于2％，最大程度降低燃料比。該廠廠長倪靜峰介紹道：“第二煉鐵廠本著‘大成本不放松，小成本不放過’原則在保證高爐穩(wěn)定順行前提下，繼續(xù)優(yōu)化燃料結構，做好提煤降焦工作。”第一煉鐵廠廠長朱興益表示：“目前未完成的指標要必須實現，已完成指標的系統要保持4月、5月份的指標標準。燃料比、焦煤比等大指標必須低于計劃目標。”

　　鋼系統迎接挑戰(zhàn)增效益

　　凌鋼第一煉鋼廠組織各科室、工段相關人員召開以“企業(yè)虧損，我的崗位怎么辦”為主題的內部討論會，要求全體職工為企業(yè)降本增效獻計出力。會議召開后，該廠成立工藝、設備兩個小組進行鋼鐵料、廢鋼、合金料等重要指標的跟班控制。通過兩個班次的操作觀察，該廠優(yōu)化廢鋼結構后的爐況并無太大波動。兩個小組同時重點排查情況，并在廠早調度會上進行相關通報。“沒有安全一切都是空談。第一煉鋼廠今年的安全工作難度空前，是難題，更是挑戰(zhàn)。面對困難，只能想辦法克服，決不能講條件屈服。”第一煉鋼廠生產廠長張云平說道。

　　“現場標準基本都能達到，想考核可有‘難度’了。”凌鋼副總經理、優(yōu)特鋼事業(yè)部部長王運琪對煉鋼車間現場管理員說道，“沒有考核就沒有管理。針對這次降本增效工作，我們依然采取重獎重罰機制實現目標。煉鋼系統要細化管控，嚴肅落實崗位責任，降本指標要按照前6個月完成最好的指標完成。軋材系統在提高效率和成材率、降低能耗上下足功夫，銷售系統實現產銷平、降庫提價。”

　　軋系統加強考核細管理

　　積沙成塔，積水成淵，成本降低需要小指標不斷改善做支撐。“三提三降一加強”是第一軋鋼廠實現降本必保目標5元/噸，向自定降本目標7元/噸奮進的主線。凌鋼第一軋鋼廠廠長趙景仁介紹說：“三提，即一提生產效率，二提成材率，三提定尺率（通過鋼軋聯動，加大鋼坯即量、即調、即標模式，提高鑄坯穩(wěn)定性，提高綜合定尺率）。三降，即一降煤耗，以熱裝最大化組織生產，嚴抓熱裝熱送，降低煤耗，同時對重點停機、待料等時間進行煤耗特殊管理，確保完成煤耗計劃指標；二降電耗，強化用電管控，利用技術手段，設備啟停控制，降低電量空耗，確保完成電耗計劃指標；三降備件費用，加大修舊利廢和直加工力度，減少外委，提高庫存?zhèn)浼寐剩档筒牧蟼浼募凹庸こ杀尽Ｒ患訌姡醇訌妼ε苊暗温┑闹卫恚瑴p少風水氣及水電的使用費用，完成風水電氣指標。”

　　多年挖潛之路，凌鋼第二軋鋼廠在精細化管理上嘗到不少甜頭，但也從未停下在精、細上下功夫的腳步。為了盡最大所能不受外界環(huán)境影響，該廠加大對指標責任人的獎勵力度，采取非常規(guī)措施促進管理精細化、操作標準化，實現全面降耗創(chuàng)效。同時，該廠計劃在中寬帶技改工程之前，將庫內資材進行挖潛再利用。面對挑戰(zhàn)，該廠廠長侯宏表示：“既要守住安全質量底線，又要全員深化挖潛增效，全廠上下堅決有信心、有決心打贏這場攻堅戰(zhàn)。”

　　除了鐵、鋼、軋主戰(zhàn)場“放大招”之外，凌鋼的物流系統、配礦小組同樣亮點頻現。

　　為進一步降低配礦成本，凌鋼配礦小組從6月15日開始攻關，目標是將直送礦中FMG混合粉占比由原來的16%降低到15%、WPF粉由13%降低到12%，返礦由12%增加到14%，混勻礦中FMG混合粉占比由原來的16%降低到15%、PB粉由13%降低到12%，相應地方礦增加2%，全公司燒結系統進口礦配比由原來的37%降低到35%。結合新區(qū)圍欄里混合礦粉化驗結果，凌鋼配礦小組從6月17日開始，四合一的混合礦粉數量由每天2車約100噸增加到每天3車約150噸。同時，凌鋼配礦小組自6月15日開始安排回轉窯滿負荷生產，當月生產的保國礦、保合礦全部消耗，建平磷鐵礦消耗干量增加到13000噸/月~14000噸/月，為凌鋼子公司提高盈利水平創(chuàng)造了條件。

　　此外，凌鋼發(fā)揮焦化廠、煉鐵廠工序聯動創(chuàng)效機制，在焦炭冷熱強度滿足高爐使用要求的前提下，按硫含量不超過1.30%組織配煤結構優(yōu)化降低成本；通過合理控制高爐鈦負荷，繼續(xù)做好地方礦按硅、鈦分流等工作，為燒結礦、球團礦提量和高爐“降焦提煤”創(chuàng)造有利條件。

　　物流系統是多環(huán)串聯鏈條，任何一個環(huán)節(jié)出現差池，都會導致流程“掉鏈子”。面對前幾個月諸多不利因素影響，凌鋼物流管理中心克服種種困難，在6月刷新了月裝車及接卸外購廢鋼、配送冷料兩項歷史紀錄。“有難度、有難處，但如果不去挑戰(zhàn)，必將輸在跑道的沖刺階段。接下來，物流管理中心將不遺余力、不留后手地打通‘拐點’‘堵點’問題，為公司盈利提供堅強的物流保障。”凌鋼副總經理、物流管理中心經理黃偉堅定地說道。