3月14日獲悉，方大特鋼原料采購部門不斷構(gòu)建“市場管控、采購管控、成本管控”三大管控體系，致力于提高企業(yè)市場競爭力和降低采購成本。2月份，焦炭、廢鋼等主要采購品種減少采購費(fèi)用493萬余元，降本成效顯著。

　　市場管控方面，該公司原料采購部門不斷完善市場考察調(diào)研機(jī)制，修訂《方大特鋼原料供應(yīng)商管理規(guī)定》，使管理制度進(jìn)一步符合市場規(guī)律，更好地穩(wěn)定供應(yīng)鏈渠道。采購管控方面，通過開展大宗原燃料管理系統(tǒng)到統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)的全方位管理，使監(jiān)督管理貫徹至采購的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過每月召開采購計(jì)劃會，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存結(jié)構(gòu)確定采購計(jì)劃量，有效消除無計(jì)劃采購等行為。成本管控方面，則以挖潛增效為導(dǎo)向，每日通報(bào)區(qū)域?qū)?span style="">標(biāo)企業(yè)采購成本、消耗價(jià)格及庫存狀況，每月通報(bào)行業(yè)對標(biāo)采購指標(biāo)，通過全面預(yù)算和暫估原料采購價(jià)格預(yù)測次月采購成本。隨著“三大管控體系”的健全和完善，為進(jìn)一步提升該公司采購管理與采購決策水平創(chuàng)造有利條件。（余兵兵）