“這次公司優秀標準化班組給了制水組，也是一年來對你們工作的肯定，希望你們再接再厲，繼續大膽改變，多創新創效?！痹鐣Y束后，河鋼集團張宣科技設備能源部氣化作業區作業長劉鷗把優秀標準化班組的牌匾遞給制水組組長石常成，在鼓勵的同時，又給了他一項新任務：在避峰就谷用電方面，拿出一個想法來。

　　抱著沉甸甸的獎牌，石常成感慨萬千。是啊，一年多來，如果沒有改變，也不會取得今天的成績。想起制水系統從舊址搬遷新建投產已經快18年了，面對設備老化，他曾經想的就是能平平安安完成任務，導致整個班組狀態都四平八穩，沒有精氣神。自熱力系統停產以來，制水組是作業區唯一運行班組，承擔為能源公司供除鹽水的艱巨任務，這樣下去可不行。為此，作業長劉鷗親自包保制水組，提出“每個月都有一項工作見成效”的管理模式，狠抓“兩個改變”，即改變思路、改變方法。只用了半年時間，制水組整體面貌就發生了翻天覆地的變化。

　　改變思路和改變方法，總會有陣痛，制水組職工說起一開始，真是很不適應。改變思路，就要由經驗向創新轉變；改變方法，就要由保守向突破轉變。拿供水操作來說，現在每天調整水量操作平均要比以前多十次以上，最大限度實現精準控制，避免不必要浪費。既要保生產，又要降成本，面對已經運行了近二十年的設備，開始的時候大家覺得不可思議，因為這么多年，該想的辦法都想過了，總覺得已經沒有什么潛力可挖了。但是負責技術革新的副作業長郭建一句話提醒了大家，他說：“機器是死的，人是活的，既然設備運行不能改變，那我們就變操作方式，增加技術手段?！?/p>

　　在作業區積極組織下，該組成立了技術攻關小組，形成有空就談技術，下班還在想創新的熱烈氛圍。功夫不負有心人，僅去年一年該組就提出大大小小合理化建議十多項，其中兩臺除鹽水泵變頻改造和控制酸罐酸氣外溢改造已經完成。通過近一年的運行觀察，大家笑稱，這兩項改造都是利用舊備件甚至廢舊落水管，卻能化腐朽為神奇，不僅提高了運行效率，改變了工作環境，而且產生的效益讓人驚訝。“一年就能節約8萬余元，原來這些舊設備還藏著這么多價值等我們深挖??！”石常成興奮地說。嘗到甜頭，他又開始謀劃另外兩臺除鹽水泵的變頻改造和中和池液位改造了。大家一致認為，下一步要提高自動控制能力，優化設備開動率，讓操作更加精準安全，規范設備啟停和開動效率，在完成任務基礎上，保證設備最少運行臺數，根據生產情況及時調整運行模式，降低無謂消耗。

　　去年5月，石常成找到劉鷗，提出一個大膽的想法，看能不能對制水設備進行在線大修，同時完成一部分工藝改進。一旦大修，就等于沒有了備用設備，但是石常成說，大家都有信心在大修時保證運行設備不發生問題。這個計劃很快得到批準，而組里10名職工在檢修開始前就已經忙活起來，為保證一個月檢修期運行設備不出問題，從管道到閥門再到電機、泵體，不放過一處細節地檢查維護。他們真的做到了，不僅圓滿完成了檢修任務，而且保質保量給能源公司送水。還是在這個月，制水組在艱難環境中創下全年最低酸堿成本記錄，當月節約鹽酸1.4噸，節約液堿2.6噸，合計降低成本達7620元。（史建林）