寶武集團中南股份物流部以“人人講安全 個個會應急”為主題，以“緊、嚴、細、穩”的方式，組織開展“安全生產月”活動，樹牢“違章就是犯罪”“隱患就是事故”安全理念，增強全員安全意識，提高全員安全素質，確保安全生產形勢持續穩定。

　　“緊”繃安全弦，筑牢思想防線。該部要求各作業區加強安全管理，全員始終繃緊安全生產這根弦，嚴格按照規程制度、安全規范操作，全力筑牢安全防線。加大以案釋法和以案普法的宣傳力度。組織物流部全體員工學習該公司編制近期媒體曝光的重大事故隱患和突出問題、“一案雙罰”、安全生產行刑銜接（含危險作業罪）的典型案例、以及因發生生產安全事故構成重大責任事故罪的典型案例材料，結合近期集團督導和中南鋼鐵督導發現典型問題，廣泛宣傳，加大曝光力度，形成輿論聲勢。

　　“嚴”抓執行力，強化責任落實。聚焦專項排查整治行動，嚴格落實重大事故隱患專項排查整治，精心組織崗位安全履職能力提升工作，著力涉煤氣和動火作業風險管控，開展重點風險領域專項檢查，開展“協力協作單位安全大排查”活動，聚焦作業安全風險辨識、標準化作業、旁站監護、安全控制措施落實和管理者監督履職等問題，舉一反三，深入排查整治安全隱患，強化涉煤氣作業過程管控，規范檢維修和異常作業管理，加強運轉設備管理，大力推進標準化作業，規范員工作業行為，減少各類事故發生。

　　“細”盯關鍵點，杜絕風險隱患。發動全員查找身邊隱患，實施隱患排查治理積分獎優，落實“三管三必須”職責。進一步構建落實安全生產“人人有責、各負其責、失職追責”的全員安全生產責任體系，結合公司810工程、快贏項目、超低排項目密集施工的特點，對照標準全面開展安全生產大檢查，強化重點區域、高危作業的安全生產大檢查，檢查驗證煤氣、熔融金屬、危險化學品、工程技改、檢修項目等作業現場管控措施有效性。

　　“穩”把生產關，確保從容有序。所有特殊作業全面提級管理，嚴格作業報備計劃審核，細化安全方案措施落實，對生產系統進行巡回檢查，提前對故障點進行預判分析，進行預防性檢維修，對檢維修作業嚴格進行監督巡查，確保作業安全。將“安全生產月”各項活動與年度安全生產工作要點、安全管理強化年行動、安全生產專項排查整治和崗位安全履職能力提升專項工作等相結合，切實解決當前安全生產的重點、難點問題，細化布置落實各項工作，逐級抓好落實，全力維護安全生產形勢穩定，營造良好的安全環境。（何郁）