算賬經營降成本，深耕細作促發(fā)展

　　在嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢下，設備管理部全體員工凝心聚力，緊緊圍繞“抓基礎，保狀態(tài)；提效率，降成本”工作目標。直面生存壓力，始終堅持“算賬經營、精益管理、挖潛增效、深耕細作”的工作原則，以創(chuàng)新變革為驅動，持續(xù)構建“穩(wěn)定、專業(yè)、規(guī)范、高效、經濟”的設備支撐保障體系，助推重慶鋼鐵生產經營穩(wěn)步向前。

　　黨建引領，多措并舉，營造良好工作氛圍

　　設備管理部黨總支持續(xù)開展形勢任務教育，加強黨紀學習，傳遞壓力，明確責任，促使員工轉觀念、樹信心、提士氣，全面構建思想統(tǒng)一、步調一致的員工隊伍。通過黨員攻關、現場幫扶、勞動競賽等多種形式，營造廠部與重慶鋼鐵各部門上下聯動的工作氛圍，助推設備管理穩(wěn)步提升。

　　變革引領，平臺支撐，設備狀態(tài)水平明顯提升

　　變革引領，因勢而變，體系先行。設備管理部重點抓好制度體系、指標體系、評價體系、標準體系的配套改善工作。充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，實現設備智慧管理，通過iEQMS與遠程運維平臺高效協同，開展設備狀態(tài)智慧化管控，實現預知維修；通過iEQMS各業(yè)務板塊間協同，實現設備全生命周期管理，提升設備使用效率；開展點檢業(yè)務信息化變革，實現全員點檢，全方位、多維度提升設備狀態(tài)管控水平，實現體系化設備降本。

　　目標引領，精打細算，體系降本效果凸顯

　　瞄定目標，深耕細作，助推體系化降本取得成效。生產穩(wěn)定是最大的降本，設備管理部各部門積極協同，先算賬再實施：一是算好指標賬，堅持“月預算、周調整”原則，開展成本指標柔性管理，提升費用使用效率；二是算好協力賬，狠抓項目管理、工單管控及協力回歸推進等工作，實現協力降本；三是算好物料賬，重抓物料全流程管理、備修管理及消耗異常管理，大力推進物料降本；四是算好管理賬，全方位開展設備管理“跑冒滴漏”整治工作，全方位推進設備管理降本工作。五是算好潛力賬，對標行業(yè)先進，發(fā)揮員工主觀能動性，積極開展修舊利廢、技術攻關等工作，充分發(fā)揮員工崗位價值，助推企業(yè)降本。