在今年的7月14日，寶武新鋼集團(tuán)舉行了一場(chǎng)干部競(jìng)聘會(huì)，會(huì)場(chǎng)上競(jìng)聘者講述著自己工作的設(shè)想，回答評(píng)委問題時(shí)，條理清晰，建議有針對(duì)性，聲音洪亮。新鋼集團(tuán)數(shù)智化部副科以上干部22名候選人參加了這次競(jìng)聘，這場(chǎng)看似平常的競(jìng)聘實(shí)則意義重大，拉開了數(shù)智化部三項(xiàng)制度改革干部“能上能下”的序幕。
緊接著8月18日下午，新鋼集團(tuán)數(shù)智化部進(jìn)行了機(jī)關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)崗的競(jìng)聘大會(huì)，機(jī)關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)崗的19名工作人員參加了競(jìng)聘，其目的是要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，實(shí)行AB 崗，定期進(jìn)行崗位互換，6個(gè)月后能相互獨(dú)立完成新的崗位工作
為認(rèn)真貫徹落實(shí)寶武新鋼集團(tuán)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力，建立靈活高效的管理機(jī)制，新鋼集團(tuán)數(shù)智化部以一往無(wú)前的勇氣打破國(guó)有企業(yè)干部選拔任用常規(guī)，在干部“能上能下”方面出重拳、亮實(shí)招，推出了一系列改革舉措。這些舉措概括起來(lái)就是八個(gè)字：“全體起立，競(jìng)聘上崗”。此次競(jìng)聘是數(shù)智化部干部“能上能下”破局之舉的第一步，接下來(lái)，候選人還將接受群體面試、個(gè)人面試、組織考察等，最終勝出者才能選聘各個(gè)管理室、作業(yè)區(qū)管理崗位。
根據(jù)新鋼集團(tuán)數(shù)智化部黨委要求，全體管理崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位按照常態(tài)化的方式進(jìn)行競(jìng)聘，本次開始的就是第一屆競(jìng)聘。目前，數(shù)智化部技術(shù)序列、基層管理序列的競(jìng)聘工作計(jì)劃已落實(shí)，核心理念是破釜沉舟搞改革，動(dòng)真碰硬激活力，目的就是在行業(yè)寒冬、企業(yè)面臨生存危機(jī)之時(shí)，激發(fā)關(guān)鍵崗位人員干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)原則是分層分類、自上而下、科學(xué)設(shè)計(jì)、有序開展，同時(shí)對(duì)照數(shù)智化部選人用人的要求，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的競(jìng)聘方案，確保不同層級(jí)、不同序列的管技人員在公平公正的環(huán)境下得到客觀評(píng)價(jià)。按照計(jì)劃，數(shù)智化部現(xiàn)有作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、黨支部書記，管理室主任、機(jī)關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)崗人員全部實(shí)行“全體起立、競(jìng)聘上崗”，既鼓勵(lì)現(xiàn)有崗位人員重新競(jìng)聘，又給予符合競(jìng)聘條件的人員一次提升機(jī)會(huì)，同場(chǎng)競(jìng)技、優(yōu)秀者勝。
他山之石，可以攻玉。新鋼集團(tuán)數(shù)智化部積極向八鋼公司、永鋒鋼鐵、方大特鋼等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)干部選拔任用好的經(jīng)驗(yàn)做法。今后，干部“能上能下”將成為常態(tài)，管理序列全體干部和技術(shù)序列核心崗位人員100%全員競(jìng)聘，能者上，庸者讓，平者下，劣者汰，還將以換屆選舉的方式重新定義數(shù)智化部干部的選拔任用，具體而言就是實(shí)行干部“三制”管理，一是推行競(jìng)聘制。從機(jī)構(gòu)梳理入手，重新核定關(guān)鍵崗位職數(shù)，實(shí)行全員競(jìng)聘。二是開展薪酬變革制。將副科以上干部的績(jī)效直接與生產(chǎn)故障時(shí)間掛鉤，對(duì)于管理不力，出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故的作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人實(shí)行停職處理，配套設(shè)計(jì)薪酬能增能減的機(jī)制，最終在同層級(jí)干部中將全年收入拉開差距，最大達(dá)到2倍以上。三是探索末位淘汰制。在管理序列、技術(shù)序列中，年度考核結(jié)果末位的，自然退出。通過干部“四制”管理，讓想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有資源，干成事的人有更大舞臺(tái)。
一石激起千層浪。如此大力度的改革變革，在干部中引發(fā)強(qiáng)烈反響，這是在當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)下保生存的重要手段，也是新鋼集團(tuán)數(shù)智化部實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃的關(guān)鍵一招。為此，數(shù)智化部以壯士斷腕的勇氣，勇涉國(guó)企改革深水區(qū)，堅(jiān)定不移強(qiáng)力推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”。本次競(jìng)聘，副科以上干部22人參加競(jìng)聘，尾數(shù)淘汰5人，精簡(jiǎn)率達(dá)22.73%，機(jī)關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)崗19人參加競(jìng)聘，尾數(shù)淘汰4人，精簡(jiǎn)率達(dá)21.05%，這樣的力度，在數(shù)智化部是前所未有的。
新鋼集團(tuán)數(shù)智化部在行業(yè)寒冬中如何堅(jiān)強(qiáng)生存、堅(jiān)定發(fā)展？那就是在“雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命”中選擇自我革命、主動(dòng)革命、擁抱革命。國(guó)企不是干部的保險(xiǎn)柜，此次數(shù)智化部實(shí)行“全體起立，競(jìng)聘上崗”，就是要破除國(guó)企中干部“官本位”思想和“干好干壞一個(gè)樣、不犯錯(cuò)誤不退位”的消極思想，推動(dòng)干部“能上能下”“同軸共轉(zhuǎn)”， 激活選人用人“一池春水”，真正把能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的干部選出來(lái)，把“平庸型”的干部選下去，全面實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”的良性循環(huán)。
目前，新鋼集團(tuán)數(shù)智化部“三項(xiàng)制度”改革工作正在如火如荼開展中，全體干部員工正在機(jī)制變革的這場(chǎng)大潮中奮楫爭(zhēng)先、勇立潮頭。（萬(wàn)新東 嚴(yán)小斌）
