分解目標夯實責任，表單式管理見成效。自環境保護污染防治攻堅戰打響以來，該單位班子牽頭梳理了區域內環境治理項目，分班組下發了責任清單，重點圍繞合金庫治理、大棚清潔、水渣場衛生等一一明確了負責人和治理措施。各班組在此基礎上，夯實內部責任，將每項工作分解到人，嚴格按照措施和時間執行推進。由于物料管理是動態的，該單位在推進各項環境整治措施的同時，強化監督檢查和“縱向到底”思路，通過“六個一”活動，不斷提升環境治理成果，鞏固現場面貌。

　　堅持TPM設備管理，讓環保設施充分發揮作用。該單位各物料大棚、火車運輸站臺共有環保除塵霧炮機47臺，、清掃車3臺，、灑水車3臺，、清洗裝置3臺，這些都在環境治理中發揮著不可替代的作用。為了全面推進TPM管理，該單位從教育培訓抓起，利用班前班后會，強化點檢、維護、保養和信息溝通培訓，不斷提高各級人員的工作技能。全力提升環保設備設施周邊環境，從設備的刷漆亮化、大棚內外清洗、道牙清潔、標識牌美化亮化等方面改善員工的工作環境。

　　強化外協監管，合力促進環境大提升。該單位堅持“一家人共事，一體化管理”的思路，在安全、環保、綜合治理綜治等方面，要求外協單位緊跟公司步伐，合力搞好環境治理，并承擔相應的物料覆蓋、料口清掃以及現場臨時性工作，讓料管員在嚴格履職之外能騰出更多的精力抓好區域內現場治理。同時外協司機嚴格遵守公司車速管控要求，在轉運、提料過程中，堅決做到 “運料不見料，行車無揚塵，空中無污染，地面更潔凈”。

　　如今，料場的環境面貌有了初步改善，該單位將不會止步，全體干部職工繼續用實實在在的行動去美化亮化工作環境，讓大家在良好的生態環境中生產工作，筑起生態環境保護的綠色長城，朝著園林式工廠奮力奔跑。