本報訊 今年第一季度，新鋼集團公司良山生產區事業部特鋼公司在去年實現“破四見三”的基礎上，開源節流，精打細算，泵房電耗指標實現降本增效17.5萬元，與去年同期比多增效7.7萬元。
該公司劃江泵房、周宇泵房等設備因使用年限長，致使電耗居高不下，嚴重影響生產運行成本。為了有效解決這個難題，該公司采取針對性措施，使泵房電耗降到了最低點。2019年，該公司首次實現了“破四見三”，由以前每月40多萬千瓦時下降到30多萬千瓦時。
進入2020年，該公司不滿足去年年底實現的“破四見三”目標，要求進一步做好節能降耗工作。該公司通過加強內部管理、優化生產組織等手段，1月份，泵房電耗降到了30萬千瓦時。在這個基礎上，他們沒有停下來歇口氣，而是團結協作，自我加壓，向著更高的目標奮進，連續3個月實現了“破四見三”的最低點。
為固化“破四見三”成果，防止指標倒退，第一季度，該公司層層落實責任，一方面做好創新這篇大文章，嚴格執行“二、五”運行模式，劃定周宇水廠水位基準，規定開停泵時間，合理谷峰用電，以削峰填谷的主供方式，降低生產供水能耗，提高生產供水效率；同時嚴格績效指標考核，實行區域管理，嚴查跑、冒、滴、漏的問題，采取對原來的大直徑老管道進行補漏、改近道及縮小管道等措施，每月可節約用水1萬噸。另一方面，他們以技術革新為切入點，對水廠加氯機頻繁出現故障問題組織技術攻關，有效降低備品備件消耗，年可降低加氯機成本4.8萬元。
此外，該公司開展降低泵房電耗勞動競賽活動，引導廣大職工發揚主人翁精神，立足崗位，做好本職工作，促進節能降耗。 （易曉）
《中國冶金報》（2020年05月07日 07版七版）
