本報訊 今年初以來，首鋼通鋼公司煉鐵事業(yè)部堅持把嚴控峰谷比指標作為降低生產(chǎn)成本的重要途徑，堅持抓好錯峰用電管理工作，確保各工序峰谷比指標均在控制軌道內(nèi)運行。上半年，該事業(yè)部通過采取錯峰節(jié)電措施，同比節(jié)約電費93.5萬元。
該事業(yè)部認真梳理用電設備運行狀況，將各工序用電設備按連續(xù)運行、間歇運行、間歇可調(diào)整運行，進行分類統(tǒng)計，并按用電量對設備進行細致區(qū)分，各工序峰谷比管控形成了數(shù)據(jù)化、定量化管理模式，達到有據(jù)可依，有據(jù)可查。
該事業(yè)部按照實際生產(chǎn)模式，制訂峰谷比管理方案，并針對影響峰谷比指標的主要設備形成一對一管理規(guī)定，各工序峰谷比管控形成了規(guī)范化、制度化管理體系。該事業(yè)部結合生產(chǎn)實際及設備運行狀態(tài)，每半年修訂一次《煉鐵事業(yè)部錯峰用電生產(chǎn)組織方案》，對噴煤系統(tǒng)、鐵工序運行空冷器、三爐球地坑風機、燒結環(huán)冷風機、料場解凍庫風機等影響峰谷比的間歇性運行設備，實行單獨專項管控。
同時，該事業(yè)部加大峰谷比管控制度的宣傳教育、自檢自查、獎勵考核機制，確保各工序常態(tài)化避峰填谷。該事業(yè)部各班組將用電設備表、峰谷比管控方案、峰谷比時鐘圖、柱狀圖警示上墻，利用各種會議載體，抓好職工日常專項教育。 （陳世宇 徐春梅）
《中國冶金報》（2022年08月11日 08版八版）
