太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理高建兵主持會議。公司副總以上領導，環(huán)委會成員單位負責人，相關單位行政正職、分管環(huán)保工作的副職以及主管環(huán)保部門負責人，協(xié)力單位和分離改制單位負責人參加會議。

　　會議通報了公司綠色發(fā)展升級版工作推進情況及下一步工作計劃，對《太鋼卓越環(huán)保實施方案》及二青會期間的環(huán)保管控工作進行安排部署。

　　會議指出，今年以來，公司堅持治管結合原則，全力打造綠色發(fā)展升級版。在治理方面，加緊實施超低排放升級改造項目，以實現(xiàn)污染物排放總量大幅減排；在管理方面，快速推進環(huán)保管理提升整治工作，推動環(huán)境質量全面改善。要持續(xù)鞏固已取得的成果，進一步解放思想、轉變觀念、堅定信心，人人參與、全員行動，建設更高水平的綠色太鋼。

　　會議強調，要進一步提高政治站位，認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好環(huán)保工作的責任感和緊迫感。公司上下要進一步深刻學習領會習近平新時代生態(tài)文明思想，自覺踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，充分認識面臨的嚴峻的環(huán)保形勢和壓力，在思想上和實際工作中進一步轉變思想觀念，強化“綠色發(fā)展是公司生存的前提和發(fā)展的基礎”的認識，堅定不移地將生態(tài)文明建設和環(huán)境保護作為公司重大政治任務，推動“環(huán)境保護、人人有責、從我做起”綠色文化落地，為環(huán)境質量持續(xù)改善提供思想動力。

　　會議提出，要進一步提升工作標準，明確目標，加快推動公司環(huán)境保護向卓越績效水平邁進。新的形勢要求全公司必須用更高標準、更嚴要求，加大工作力度，提升環(huán)保績效。公司卓越環(huán)保績效水平的主要標志是，在年內實現(xiàn)超低排放，主要環(huán)保指標優(yōu)于超低排放水平，實現(xiàn)污染物總量減排70%、主廠區(qū)降塵量控制在9噸/km2·月以下的目標，為建設“三不一合格”工廠奠定堅實基礎，引領鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展。

　　會議強調，要進一步強化問題導向，對癥下藥，向一切頑瘴痼疾開刀。要堅決摒棄在環(huán)保上不以為然、習以為常的習慣性思維和耍小聰明、做表面文章的不良心態(tài)，大力營造正視問題差距、踏踏實實做事的良好風氣；要將環(huán)保融入思想和日常工作生產中，貫穿到決策、管理、操作、維護的全過程，做到無論是工程項目建設，還是生產經營管理，都要制定和完善相應的環(huán)保單項及配套措施，做到安排部署和交接工作同步安排部署、交接環(huán)保工作；要強化聯(lián)動聯(lián)控聯(lián)防聯(lián)治，進一步樹立公司各單位與協(xié)辦單位、分離改制單位的“共同奮斗者”和“命運共同體”理念，推動全業(yè)務鏈各環(huán)節(jié)、各單元責任共扛、指標共擔、成果共享；要強化治理和管理、有組織排放和無組織排放“兩手抓、兩手硬”，一方面加快推進重點項目建設進度，同時，針對車輛運輸、物料倒運、施工現(xiàn)場引起的揚塵等無組織排放重點領域，來一次脫胎換骨、洗心革面式的自我革命，進一步優(yōu)化生產組織、提高精細化管理水平，堅決實現(xiàn)物流運輸“車光貨亮、溝槽見底、設備見本色、散料物料全封閉、排放合格”和文明施工“六個百分之百”目標要求。

　　會議強調，要進一步強化組織領導，嚴格落實責任，推動各層級特別是各級領導干部履職到位。要嚴格落實環(huán)境保護“黨政同責、一崗雙責”，各級一把手要切實履行環(huán)保第一責任人職責，把環(huán)保責任擔當起來，把環(huán)保壓力傳導下去；公司環(huán)委辦要充分發(fā)揮好組織協(xié)調、督導指導、考核激勵等方面的作用，定期研究重點工作，分析差距問題，推動工作落實。各級黨組織要將環(huán)境保護作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內容，進一步推動習近平新時代生態(tài)文明思想和省市部署要求的貫徹落實，引導全員特別是領導干部全面深入查短板、促整改、抓落實，做到立查立改，即知即改，應改則改。紀委監(jiān)察部門要發(fā)揮職能作用，加大監(jiān)督和追責問責力度。通過不懈努力，確保公司綠色發(fā)展升級版和卓越環(huán)保實施方案落到實處，齊心協(xié)力推動公司環(huán)境保護由優(yōu)秀邁向卓越。