胡望明對下階段工作提出要求
扎實圍繞“四化”要求推進高質量發展，明確市場定位，與新疆經濟社會發展水平相適應
從戰略上把握區位優勢、資源優勢，在綠電開發應用上下功夫
堅定自信，直面問題，按照“四有”經營綱領采取切實有效的“過冬”措施，不斷增強“造血功能”
8月8日、9日，寶武黨委書記、董事長胡望明到八鋼公司調研，詳細了解該公司及各基地生產經營、改革發展、降本增效、整合融合等工作情況，看望慰問一線干部員工。胡望明要求八鋼公司，明確市場定位，把寶武的管理、技術等優勢與新疆的能源資源等優勢有機結合，對接落實好自治區黨委政府的相關工作要求，采取切實有效的“過冬”舉措，以“四化”“四有”要求推動企業高質量發展，不斷增強“造血功能”，提升效率和核心競爭力。
8月8日上午，胡望明一行先后到八鋼公司本部2500立方米HyCROF商業化示范線、安全文化中心、數智管控中心、430立方米HyCROF調研。胡望明仔細了解了富氫碳循環高爐的工藝、技術、設備以及節能減碳等情況，對低碳冶金試驗平臺取得的階段性成果給予充分肯定，希望項目團隊進一步加大創新實踐科研攻關力度，確保運行穩定安全，最終實現碳達峰和碳中和目標。去年建成投用的八鋼安全文化中心擁有目前國內規模最大、功能最全、最先進的VR體感培訓場館，可以滿足每年2萬人次的安全體感培訓。胡望明一行認真觀看了智慧安全警示教育視頻，走進安全體感區察看并了解相關安全體感培訓情況。胡望明對煤氣停送模擬實操裝置、帶式輸送機專人專用“S”型保命鉤等安全保障裝置十分贊賞，希望強化推廣應用，保障一線員工的安全。他強調，對安全要有敬畏之心，要切實發揮好安全體感培訓的功能作用，不斷提升員工的安全技能和自我保護意識，并做好培訓推廣和資源共享，同時希望相關部門開展更有針對性、更有實效的安全培訓。
作為八鋼公司重要的鋼鐵基地之一，今年以來，伊犁鋼鐵經營業績跑贏大盤，ROE、噸鋼利潤、鐵水成本等指標位居行業前列。8月9日一大早，胡望明一行首先來到伊犁鋼鐵軋鋼廠調研，對該廠優化成本管控，算賬到產品品種、規格以及銷售區域的做法給予充分肯定。隨后，胡望明來到最近剛投用的具有“小而實、小而快、小而精”特色的大數據中心，對伊犁鋼鐵按照“四有”要求，瞄準大盤和標桿、先算后定、邊干邊算邊糾偏的做法給予充分肯定，希望切實加強對物流計劃的掌控，做到對用戶負責，同時要加快“兩金”周轉效率。伊犁鋼鐵全面踐行綠色發展理念，通過星級產線達標+精益產線建設工作，自己動手打造花園式工廠。位于廠區煤氣電廠北側的生態園內，孔雀開屏、雞鴨鳴叫，格桑花綻放，員工自種的瓜果蔬菜長勢喜人，一幅田園美景盡收眼底。胡望明饒有興趣地投喂魚塘中的鯉魚，并笑著說：“生態園提升了員工的‘三有’指數。”胡望明還聽取了伊犁鋼鐵關于2023年鋼材重點項目和闊爾庫溝礦區整合規劃及開發情況的匯報。
位于天山南坡的巴州鋼鐵，自2020年底進入寶武大家庭以來，競爭力快速提升，2021年高爐利用系數、長材率等關鍵指標突破建廠10年來最好水平，并取得了優異的經營績效；2022年克服疫情等影響，實現生產經營績效穩定增長；今年以來，各項指標連續突破歷史記錄，鐵水成本、噸鋼盈利能力等位居集團和行業前列。8月9日下午，胡望明一行到巴州鋼鐵察看了原燃料、固廢全封閉管理的氣膜料場等，實地調研了解煉鋼、煉鐵、軋鋼、動力等單元的生產經營等情況，看望慰問了一線干部員工。胡望明指出，近年來，巴州鋼鐵積極融入寶武文化，取得了良好的經營績效，企業競爭力快速提升，員工收入福利穩步增長，“三有”指數顯著提高，員工的精氣神和干勁十足，很好地體現了整合融合的效果。希望巴州鋼鐵傳承優良傳統、繼續發揚斗爭精神，強化對標找差，發揮好區位和資源等優勢，以“四化”“四有”要求推進公司成為“極致效率、極致成本、智慧制造、綠色發展”的高質量發展精品鋼鐵企業。
胡望明在與八鋼公司管理者座談交流時，聽取了該公司關于生產經營、公司治理、管理變革、對標找差、體系能力提升、數字鋼廠建設、綠色低碳發展、主題教育開展等工作以及近期工作重點等情況的匯報。胡望明指出，通過實地調研看到了八鋼公司的變化，無論是管理還是員工的精神狀態都有很大的進步改善。希望八鋼公司進一步把先進的現代化管理轉化為經營績效，進一步解放思想，強化市場化意識，以十足的闖勁和干勁推動企業高質量發展，主動對接并以項目化方式落實好自治區的相關部署要求。
胡望明要求，八鋼公司要扎實圍繞“四化”要求推進高質量發展，明確市場定位，與新疆經濟社會發展水平相適應。高端化發展要按照市場化要求滿足用戶需求；智能化發展要堅持實事求是和適度原則，要通過提升智慧制造水平確保本質化安全，同時智能化水平要與新疆和八鋼公司的發展特點相匹配。綠色化和高效化發展對八鋼公司的長遠健康發展尤為重要。富氫碳循環高爐對寶武乃至全球鋼鐵行業的綠色低碳發展都具有重要意義，目前雖然取得了階段性成果，但距離真正的成功還有很長的路要走。要根據新疆的資源稟賦條件等，選擇具有優勢的綠色低碳發展路徑。八鋼公司各基地要強化“一總部多基地”管理和對標找差，不斷提高效率和競爭力。
胡望明還要求八鋼公司從戰略上把握住地處新疆的區位優勢、資源優勢，加大上下游資源掌控力度，特別是要加大對煤、焦以及新能源的掌控力度，在綠電開發應用上下功夫。同時，八鋼公司還要做好專業化整合的評估，需要專業化整合的就大力推進，不需要專業化整合的，可以根據企業實際，采取更有效的方式推進，比如，巴州鋼鐵開展的“操檢維調”就很好。八鋼公司要對專業化整合做綜合評估，根據評估結果，結合企業實際，實事求是，采取最有效的方式推進工作。
胡望明指出，面對當前嚴峻的市場形勢，既要堅定自信，更要直面問題，按照“四有”經營綱領采取切實有效的“過冬”措施，不斷增強“造血功能”。希望八鋼公司打破固有思維，通過導入CE Plus系統，建立算賬經營的理念，同時倒逼基層基礎管理改善。八鋼公司要進一步強化能源資源戰略，結合寶武的優勢，從戰略高度發揮好新疆的區位、能源資源優勢，賦能企業競爭力提升。要高度重視并防范好安全、環保、經營等風險。
寶武黨委常委、副總經理侯安貴、高建兵，寶武總經理助理、碳中和首席代表兼碳中和辦公室主任肖國棟，集團總部相關部門、八鋼公司及伊犁鋼鐵、巴州鋼鐵等負責人參加調研。
