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太鋼集團:以“四化”為抓手奮力推進高質量發展

2023-08-28 10:50:00

  太鋼集團
  太鋼集團深入貫徹落實2023年半年度工作會議精神和寶武黨委書記、董事長胡望明調研太鋼時的講話精神,以高端化、智能化、綠色化、高效化為抓手,全面對標找差,強化“算賬經營”,深化品種經營,深入挖潛降本提效,公司生產經營穩健有序運行,經營業績呈現向好態勢。
  加速推進產品高端化差異化。太鋼集團緊盯國家重大戰略工程,強化使命類和“卡脖子”產品與技術研發攻關,一批獨有領先的高尖集產品集群涌現。面向國家“十四五”規劃重大工程——雅魯藏布江梯級水電站,突破900/1000MPa級磁軛鋼生產工藝,產品填補國內市場空白,力爭下半年實現首發應用;開發出大型水電轉子用0.65mm超高強無取向硅鋼,替代部分磁軛磁極鋼,解決了我國大型水電建設瓶頸問題,成為繼安賽樂后全球第二家可生產此類產品的企業。著力滿足新興行業用鋼需求,新開發出新能源車用不銹鋼,解決了低屈服強度與高板形匹配問題,產品應用于國內重要車企品牌。全力推動基礎民用產品高端化,高速公路護欄用不銹鋼實現全系列多規格產品的批量應用,促進了公路護欄用材的代際升級和交通運輸業的綠色低碳轉型。
  全方位挖潛降本增效。堅持“一切成本皆可降”理念,優化降本評價模式,逐月制定月度環比降成本目標,全方位挖掘成本削減點及增效潛力點。持續深化經濟爐料降本,改革配煤、配礦小組工作機制,形成由生產廠主導,各部門提供支持服務的成本優化模式。建立費用中心與成本中心矩陣式費用管控模型,形成降費清單,推進項目化降費,上半年公司各項費用管控得力,實現大幅下降。大力推進能效標桿創建工作,推行卓越能耗管理,體系化推動能效提升,今年1-7月份太原基地各工序能耗指標明顯進步,噸鋼綜合能耗同比降低4.6%。實施差異化精品增效,加大高牌號硅鋼、取向硅鋼、耐熱鋼、鎳基合金等高盈利品種的技術營銷和服務營銷力度,高端品種盈利水平同比實現快速增長。
  著力打造不銹鋼原創技術策源地。持續加大科技創新投入力度,加強科研核心能力建設,與太原理工大學謀劃聯合共建先進不銹鋼材料國家重點實驗室。持續優化創新體制機制,健全完善產品開發團隊管理體系,建立“風險共擔、利益共享”的機制,提升太鋼產品集群市場競爭力和盈利能力。以戰略產品和主線工藝為重點推進關鍵技術專利布局,重點引導形成引領行業技術進步、“卡脖子”及國產化替代等高價值專利。寬幅超薄不銹精密帶鋼——手撕鋼在2023第二屆鋼鐵工業品牌質量發展大會上獲具有高價值專利產品優秀品牌稱號;不銹鋼、圓珠筆頭用不銹鋼線材及其制備方法獲第二十四屆中國專利獎。
  持續推進管理變革。加強制度建設,發布《太鋼不銹制度樹(2023版)》,修編發布公司級制度97項,推動治理體系和治理能力現代化。加緊完善實施一總部多基地管控體系,有序實施營銷“五統一”和采購 “六統一”,推動營銷、采購一體化運營、統一管控,成立運行中心工序支持室,全力提升制造領域全過程一體化管理與服務支持水平。按照“規范、改善、提升”三步走方案,開展“雙基管理”專項提升行動,重點圍繞生產現場基礎管理內容,以標準化作業體系能力建設為核心,健全完善標準化體制機制,全面夯實基層基礎管理,提高管理效能。推進全員、全過程、全覆蓋的“一人一表”工作,建立以“成本、效率為牛鼻子”的五級績效指標體系,形成“人人能看懂,人人能算清”的績效考核評價表,強化績效與薪酬聯動,推動形成全員奮力爭先的濃厚氛圍。
  進一步提升綠色低碳發展能力與水平。深化“三治四化”,持續鞏固超低排放A級企業績效,加速推進大氣污染深度治理項目,焦化、燒結工序常態化保持超超低排放水平,重點工序主要污染物優于超低排放指標要求。持續推進水資源的集約利用和水效再提檔,優化水系統運行,再生水供城市濕地公園常態化運行。加強固廢全生命周期規范化管理,大力推進泥類固廢源頭減量、含鐵塵泥高效利用等重點綜合利用項目實施,穩步推動固廢利用率不斷提升。積極建設超低排放AA企業,完成熱連軋精軋除塵系統提效改造等11項超低排放AA項目,聚焦“極致能效”推進系統能效提升、能源結構優化、碳減排項目實施,全力打造綠色發展升級版。
  高效推進重點項目建設和智慧制造進程。強化項目實施過程進度管控,確保在建項目嚴格按照時間節點穩步推進。太鋼精密帶鋼公司首條國產生產線——3號軋機正式投產,1549熱連軋生產線增加脫硫脫硝系統項目、2250熱連軋加熱爐煙氣深度治理項目開工建設,其他在建項目正在加緊有序推進。加快智慧制造進程,一體推進“四個一律”“三跨融合”,今年上半年,太鋼集團智慧制造指數達到82,完成煉鐵廠5號高爐、煉鋼二廠2號轉爐、不銹冷軋廠冷連軋等智能產線建設,保羅機器人應用密度快速提升,設備遠程在線監測系統不斷完善,初步具備智能產線生產能力。
  面對嚴峻復雜的市場形勢,下半年,太鋼集團將繼續以“四化”為抓手,保持強烈的危機意識,聚焦成本、效率、活力,深化全面對標找差,苦煉內功,嚴控風險,堅持創新驅動,持續優化科技創新體制機制,不斷深化“算賬生產”,加快構建公司適應新形勢新發展要求的競爭新優勢,奮力創造更加良好的經營業績。

來源:太鋼集團

編輯:張雨恬

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