四月的春風，吹拂著黃海之濱的日照嵐山；希望的種子，萌動在背山面海的山鋼日照。
近日，一份新鮮出爐的“成績單”，喻示著寶鋼股份協同支撐山鋼日照“百日計劃”圓滿收官：自今年1月2日啟動以來，寶鋼股份全力協同支撐，山鋼日照勇擔主體責任，兩家雙向奔赴，山鋼日照一季度經營業績逐月向好，書寫了一段情真意切的“山海情”。
解放思想，觀念一轉天地寬
初次踏上山鋼日照這片熱土，寶鋼股份協同支撐人員心中總有一種似曾相識的親切感。經山鋼日照的同事一細說，頓時豁然開朗，原來山鋼日照與寶鋼股份湛江鋼鐵宛若“同胞兄弟”：湛江鋼鐵與山鋼日照前后腳建成投產，兩座鋼城都臨海而建，均有兩座5000立方米以上高爐，裝備、工藝、產品結構等相似度很高。
2018年，山鋼日照一期一步產線全線投產。作為國家和山東省布局的沿海先進鋼鐵產業基地，山鋼日照展現出了強大盈利和競爭能力。“守地利而臨港，聚工藝之精微，攜裝備之優良，攬人才之興盛，呈高端之氣象。”山鋼日照工業旅游區廣場雕塑上鐫刻的“鋼鐵賦”中的這段話，道出了山鋼日照的先天優勢和廣大干部員工滿滿的自豪感。
日月盈昃。受鋼鐵行業周期性波動等因素影響，近年來，山鋼日照生產經營“壓力山大”。面對嚴峻的市場形勢、白熱化的行業競爭，是就此“掉隊”，還是奮力“突圍”？在中國寶武戰略投資山鋼集團的背景下，面朝大海的山鋼日照干部員工發出了“背海一戰”的吶喊，在寶鋼股份協同支撐的百日計劃中，發起了“對標找差、解放思想”的戰斗。
“還是要對標學習，解放思想！”山鋼日照煉鐵廠經理魏開慶堅定地說。以前覺得山鋼日照的煉鐵裝備、工藝、指標等還是不錯的，這次寶鋼專家來協同支撐，通過全方位多角度的管理和技術診斷，共同查找難點痛點、技術質量等方面的不足，并通過協同支撐，我們在多個方面取得了突破。尤其是在百日計劃期間，寶鋼股份協同支撐對山鋼日照2號高爐側壁溫度異常進行處置，有效降低了安全運行風險，有力支撐了企業的生產經營。
高爐穩定順行是鋼鐵企業生產經營的重中之重。以前2號高爐運行不順，不少青年操作、技術人員，甚至是工長、爐長做起事來“畏手畏腳”。在科學冶金理論指導下，大膽實踐，寶鋼股份協同支撐的成效，一下子掃除了大家思想上的障礙。“放開手腳，干就是了！”煉鐵廠第二高爐作業區主任趙善陽興奮地說道，現在高爐運行穩定了，我們正在積極追趕湛江鋼鐵，甚至將來可以超越湛江鋼鐵。
“以前，我們的設備管理主要指標只有4項，顆粒度不夠細致；而寶鋼股份則有21項，非常精細。”山鋼日照設備管理部副部長何立軍說，現在按照寶鋼股份的標準，制修訂了相關制度，基本實現了百日計劃的目標。高爐定修周期延長25%，連鑄定修周期延長一倍；軋線定修周期延長33%。截至3月31日，檢修時間同比減少了97.4小時；主要作業線作業率升高2.64%；重要作業線作業率升高2.56%。
“以前是單兵作戰，現在是立體作戰。”對于百日計劃啟動以來能源環保管理流程等變化，山鋼日照環境保護部副部長陳力軍倍感振奮。現在山鋼日照能源環保管理正對標學習寶鋼股份的“三流一態”（能源流、制造流、價值流，設備狀態），從注重能源技術標志轉向能源成本指標和能源價值創造，并且與生產部、設備部強化協同，對重點節能裝備、節能指標“齊抓共管”，能環管理不斷走深走細，今年一季度能源降本創效上千萬元。
百日計劃啟動以來，山鋼日照在思想、理念、管理、文化、作風等方面快速融入大體系，簡單高效、價值創造、算賬經營等理念和思路日漸滲透進日常經營管理的每個環節和細節之中。
雙向奔赴，并肩協同破困局
“充分發揮寶鋼股份和日照基地的優勢，助力日照基地高質量發展。”寶武黨委書記、董事長胡望明對做細做實做好百日計劃提出明確要求，聚焦痛點難點，挖掘潛力點，找準發力點，細化工作舉措，確保項目按節點要求落地見效。
這是一段跨越山海的情誼。無論身在長江入海口的上海、秦淮河畔的南京，還是南海之濱的湛江、九省通衢的武漢，一聲令下，寶鋼股份寶山、青山、東山、梅山四大基地的協同支撐人員匯聚在日照嵐山，與山鋼日照干部員工攜手并肩戰危機、謀發展。百日計劃期間，寶鋼股份赴山鋼日照開展現場支撐累計5247人·天，山鋼日照前往寶鋼股份進行工作對接和學習交流累計440人·天。
寶鋼股份全體系全面、精準識別山鋼日照協同支撐需求，全力支撐、有效賦能；山鋼日照勇擔主體責任，納入到協同發展的具體項目中，激發內生動力。寶鋼股份協同支撐人員的“寶鋼藍”與山鋼日照員工的“山鋼紅”融為一體，成為了山鋼日照一道美麗的風景。
寶武總經理、黨委副書記侯安貴到山鋼股份調研時指出，要發揮比較優勢，加大協同支撐，最大限度地發揮出協同效應。百日計劃啟動以來，雙方組建采購、營銷、生產運行、財務審計、信息化5個專項工作組和職能支撐團隊，各單位積極行動，雙向奔赴，各方面工作取得了階段性成效：百日計劃96個項目整體完成率96.9%，其余項目延續為年度計劃項目；協同效益目標超額完成，快贏效益完成目標的114.3%；管理對接不斷深入，重點工作完成階段性目標。
鮮活的數字，是寶鋼股份協同支撐山鋼日照煥發內生動力的真實寫照。
制造端協同支撐見效快。經過雙方對接交流，百日計劃從配煤配礦、質量提升等10個方面聚焦26個痛點、難點進行項目化支撐，超額完成了協同效益目標，進一步提升了山鋼日照的運行效率。
采購協同方面11個項目全部完成，快贏項目完成落地效益的120%。通過鐵礦石采購業務協同，創造巨大效益。優化配煤配礦結構，塊礦比例提高2%。煉鋼工序5個項目全部完成百日計劃目標。熱軋工序從效率提升、質量改善兩個維度開展百日計劃。冷軋工序聚焦酸洗產能效率發揮和酸軋焊接質量改善兩個快贏項目，投產以來從未月達產的酸洗產線3月份產量超最好紀錄5000噸，酸軋焊機實現了穩定運行，創造了可觀的效益。“3月份，冷軋所有產線產量均破歷史記錄。”冷軋廠廠長、黨委書記徐衛國激動地向記者分享了這個好消息。
從“閑得慌”到“忙不停”，百日計劃的“海上新風”拂過，熱血在嵐山的山鋼日照涌動。今年以來，山鋼日照冷軋廠酸軋作業區酸洗出口操作工賈相民“累并快樂著”：“山鋼日照按照‘四有’經營原則生產，增產就是增效。產量上去了，我們的收入自然也會增加。”
久久為功，攜手共創新未來
3月28日，山鋼日照原料物流管控系統（PLMS）提前上線試運行，3月31日完成相關數據切換，4月1日，“百日計劃-信息化快速對接方案”正式上線運行，可實現寶鋼股份渠道公司在山鋼日照直接訂貨并可將訂單、進程、產品明細、結算、發票等數據傳遞至IMC系統。“首先要有系統觀念，要以整體利益最大化為原則。”在山鋼日照副總經理孫震看來，要以信息化覆蓋，倒逼管理變革、流程再造；要系統全面診斷和審視，找出問題本質，抓住重點。只有如此，山鋼日照方能由“背海一戰”變為“向海圖強”。
這個觀點在生產制造現場得到了佐證。在山鋼日照冷軋廠，寶鋼股份協同支撐人員與冷軋廠員工拿著攝像機，將生產全過程拍攝下來，逐個工序環節進行分解，然后驗證每道工序的軋制節奏能提高幾秒。最終經過測算，每個卷的軋制時間可以縮短70秒。隨后，冷軋廠對現場的操作制度、標準化作業等進行優化、固化，形成了閉環管理。
以用戶為中心。為了產銷研一體化協同，借鑒寶鋼股份經驗做法，山鋼日照成立了熱軋、冷軋、厚板、出口等四個產品經營體。厚板是山鋼日照的盈利產品，經營體成立后，中厚板廠經理劉朋很多的時間和精力用在了拓展用戶和市場上。今年以來，山鋼日照的厚板產品終端用戶比例提高近10個百分點。
“產線布局好，底蘊扎實，物流順暢。”寶鋼股份厚板事業部生產運行室主任許中華最近一直在山鋼日照實地調研。他對山鋼日照厚板產線的優點“贊不絕口”，對雙方未來的“協同價值”充滿了期待。“通過推進多基地厚板產品協同，接單能力會更強，能獲得更強的市場話語權。”劉朋和許中華的想法“不謀而合”。
海上日出，曙光先照。俯瞰山鋼日照，兩座氣勢磅礴的高爐巍然聳立，藍色的廠房鑲嵌在海灘、綠地之中，在陽光照耀下，與不遠處的蔚藍海面相映成輝。
合則相生，同則相濟。“以更強的協同，創造出更大的價值，讓我們共同努力奮斗。”“在寶武和寶鋼股份的大力支持下，山鋼必將實現浴火重生。”寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新和山鋼集團黨委書記、董事長張寶才在百日計劃總結會上的有力話語，也為山鋼日照未來發展注入了信心和底氣。
志合者，不以山海為遠。“山鋼日照在嵐山，在寶鋼股份寶山、東山、青山、梅山的協同支撐下，‘五山合力’一定能穩如‘泰山’。”充分發揮寶鋼股份的管理、技術、人才和品牌優勢，利用山鋼日照的發展優勢和獨特的區位、資源優勢，山鋼日照定能駛向蔚藍的深海。
