中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
通訊員 陳程 劉斌 王定洪 報道
在浩瀚的歲月長河中，總有特定的時間坐標因其意義深遠而讓人銘記。
2019年9月19日，在中國鋼鐵工業發展史上，留下了濃墨重彩的一筆。這一天，中國寶武與馬鋼集團重組實施協議簽約儀式在安徽合肥舉行，開啟了寶武新一輪戰略重組。
2020年8月19日，習近平總書記在馬鋼集團考察調研時勉勵寶武“老大”變“強大”，囑托馬鋼在長三角一體化發展中把握機遇、順勢而上，為長三角一體化發展做出自己的貢獻，為寶武和馬鋼高質量發展指明了方向，堅定了信心。
3年多來，在寶武的堅強領導下，馬鋼上下牢記殷殷囑托，全員奮勇爭先，加快推動了國有經濟布局調整和“央地融合”發展，在打造后勁十足、大而強的新馬鋼的嶄新征程中，助推寶武邁上“億噸”規模高質量發展的新臺階。
01 立足戰略重組 推動一體發展
中國寶武與馬鋼集團聯合重組，實現了資源整合和優勢互補，資源配置效率明顯提升，“彎弓搭箭”型空間布局進一步完善，對于提升我國鋼鐵產業的集中度、重塑國內鋼鐵產業發展格局具有重要意義。
打造標桿，深化整合融合。聯合重組以來，馬鋼全面推進相關產業的平臺化運營和業務資源的專業化整合，推進資源要素的優化配置。馬鋼按照“全面承接、全面覆蓋，提升治理體系和治理能力”的思路，依托中國寶武公司治理體系和治理能力現代化建設的全景圖，推進制度體系的全面梳理、信息化系統的全面覆蓋，形成“黨政一體、全面覆蓋、責任清晰、快速傳遞、運作高效”的制度樹體系；以支撐、協同項目為平臺，將“走出去”和“引進來”相結合，技術協同、采購協同、營銷協同亮點頻現，協同效應不斷放大、協同效益持續增長、協同未來令人期待。
找準定位，推動戰略轉型。馬鋼制訂“十四五”戰略發展規劃、編制新一輪產品產線規劃，推動鋼鐵主業“二次創業、轉型發展”，著力實施產能配套、產品升級和結構調整，重點工程梯次展開、全面提速，北區填平補齊項目、南區產品產線規劃項目、新特鋼項目以及型鋼改造項目接連落地。當前，馬鋼立足于成為中國寶武優特長材的核心力量、板帶材的重要力量，進一步優化調整馬鋼發展戰略方向：鐵前聚焦低成本、高產量，鋼軋聚焦高品質、高效率、低消耗，加快推動板帶材向冷系列、高強系列、涂鍍系列、新能源系列重點產品極致邁進，實現鐵、鋼、材工序有序高效銜接。
02 錨定“四化”方向 激活發展動能
近年來，馬鋼積極貫徹落實中國寶武“四化”（高端化、智能化、綠色化、高效化）高質量發展路徑，交出了“企業發展高質量、廠區面貌高顏值、生態環境高水準、職工生活高品質”的精彩答卷。
高端化推動價值創造。以中國寶武中央研究院馬鋼技術中心揭牌為契機，馬鋼以創新為第一動力，充分發揮企業科技創新的主體作用，加大集團內協同力度，加快關鍵核心技術難題攻關，推動高水平科技自立自強，積極打造原創技術策源地，加快培育單項冠軍產品，馬鋼進入中國鋼鐵專利創新最強企業行列。馬鋼股份被認定為國家高新技術企業，馬鋼交材獲評為國家制造業“專精特新”單項冠軍示范企業。
智能化賦能轉型升級。馬鋼智能化工作起步相對較晚，卻在短短數年時間里發揮后發優勢，吸收轉化中國寶武各基地智能化先進經驗，實現了“彎道”加速。馬鋼打造的智慧制造示范基地，成為區域數智賦能轉型升級示范標桿。冷軋總廠、馬鋼交材被評為“安徽省智能工廠”，馬鋼鋼鐵制造工業互聯網平臺入選安徽省重點工業互聯網平臺，H型鋼智能制造示范工廠入選國家級智能制造示范工廠，馬鋼股份獲評為國家級數字化轉型最高榮譽“數字領航企業”。
綠色化踐行生態優先。馬鋼著力打造花園式濱江生態都市鋼廠，協同推進降碳、減污、擴綠、增長。去年，馬鋼成為安徽省第一家環?？冃級鋼鐵企業，馬鋼股份獲評為中國鋼鐵工業協會“清潔生產環境友好企業”。作為中國寶武第一家全面導入碳管理體系的子公司，馬鋼積極貫徹落實“雙碳”發展戰略，踐行綠色低碳發展。馬鋼股份入選鋼協第一批“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠培育企業”，馬鋼本部重點工序能效達標桿產能比例提高至46.12%；先后發布低碳車輪、低碳H型鋼、低碳汽車板3項低碳產品。
高效化激活動力之源。努力構建具有自身特色的新型經營責任制，馬鋼堅持全面完成國企改革三年行動計劃，被評為國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業；“三重一大”決策流程不斷優化，公司治理體系和治理能力明顯提升；樹立強績效導向，通過“爭杯奪旗”，建立全員奮勇爭先機制；推動優勢產線產能釋放，重要產線不斷刷新日產、月產紀錄。
03 堅持“四有”原則 穿越鋼鐵“寒冬”
面對鋼鐵行業當前嚴峻的形勢，馬鋼強化、實化、細化“四有”（有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤）經營原則，堅持“算賬經營”方針，著力打造最佳生產經營體制。
打破常規，加快思想轉變。馬鋼以“深入推進由生產型向經營型轉變”為主線，以推動經營績效加快改善為目標，聚焦當期11個發力點、中長期3個著力點，深入開展學習研討和創新實踐，向基層黨支部、作業區延伸，形成一級抓一級、一級帶一級的良好局面，推動算賬經營、精益運營扎根于作業區、融入到崗位，進一步引導全體職工把握大勢，轉變觀念，強化算賬經營，追求精益運營，助推企業熬過“寒冬”，穿越下行周期。
產品立身，搶抓發展機遇。馬鋼積極搶抓身處長三角的地理優勢和安徽汽車“首位產業”戰略機遇，進一步優化產品產線定位，充分發揮馬鋼在產品結構、裝備條件和生產要素等方面的諸多優勢條件；積極優化海外市場布局，拓展銷售渠道，深耕重點市場，新開發多個品種的重要區域市場和重點客戶，擴大車輪、型鋼等高附加值優勢產品出口，提高出口創效能力。今年第1季度，馬鋼高速車輪整列裝配“復興號”載客運行，馬鋼榮獲吉利汽車“最佳項目合作獎”、比亞迪汽車“2023年度特別貢獻獎”，被長安汽車評為“2023年度優秀供應商”。
算賬經營，推動經營改善。馬鋼根據市場形勢，積極調整采購策略，緩采購、小批量、多批次，降低采購成本；動態調整訂單資源，加大重點品種接單力度；優化組產模式和檢修模型，統籌鐵鋼平衡組產，推進差異化產品持續放量和高附加值產品組產增效。同時，馬鋼充分發揮績效管理“指揮棒”作用，圍繞產量、降本、毛利、鐵水成本等關鍵指標，設置差異化評價方法，全面增強企業市場競爭力。
殷切囑托在耳邊回響，奮斗豪情在胸中激蕩。站在新起點，馬鋼將在“四化”“四有”的引領下，堅持戰略明向、協同強基、產品立身，在融入長三角一體化發展中，筑牢高質量發展基本盤，“做長做深做專”產業鏈，加快建設后勁十足大而強的新馬鋼，為中國寶武建設世界一流企業做出新的更大貢獻。
