四月份，在陜鋼集團黨政的堅強領導下，公司持續(xù)深入以落實兩級“三會”精神為引領，突出壓實“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，以抓作風、保落實、做表率為管理之綱。各級管理干部嚴格按照“要事、難事親力親為，扭住不放 一抓到底”的工作作風推進生產經營工作。廣大職工立足崗位聚焦短板、精準發(fā)力，生產工藝、產品質量、降本增效等工作穩(wěn)步推進。全月生產經營工作均創(chuàng)造了單月歷史紀錄，個別生產指標達到了全國先進企業(yè)平均水平。

　　黨建領航聚力超越   五種思維力促高質量

　　今年以來，公司緊盯集團年度生產經營目標任務，以深入落實集團黨委書記、董事長楊海峰提出的五種思維為基本要求，以“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制為準繩，把“站穩(wěn)區(qū)域制高點 爭當集團排頭兵”作為奮斗目標。堅持一手抓黨建、一手抓生產經營，兩手都要硬。要求各級干部：要事、難事親力親為，扭住不放 一抓到底。并將抓作風建設和抓考核激勵機制作為抓落實的重要手段，通過干部作風轉變，來確保各項工作落到實處。統(tǒng)一了各層各級思想、改進了作風、營造了氛圍、提升了環(huán)境，為生產經營提供了堅強保障。廣大職工堅定能打硬仗，能打勝仗的必勝信念，緊跟公司黨政要求，緊貼生產經營實際，形成上下同心，干群同力的良好態(tài)勢，確保了黨建和生產經營的同步提升，也創(chuàng)造了歷史以來，氛圍最好、干勁最足、業(yè)績最強的歷史性突破。

　　產線穩(wěn)定確保順行 系統(tǒng)提升穩(wěn)增效益

　　煉鐵系統(tǒng)全面克服鐵前生產氧氣供應不足，焦炭品種繁多，頻繁調整入爐焦炭比例、品種以及外圍影響等困難，通過優(yōu)化固燃配比，降低燒結噸礦煤耗、降硅增鐵等舉措確保了入爐焦比、煤比等指標穩(wěn)步提升。其中，3#、4#高爐均破日產、月產紀錄各1次。煉鋼系統(tǒng)穩(wěn)定生產節(jié)奏、持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化生產工藝，創(chuàng)歷史最高水平；鐵水消耗達866.8kg/t，刷新歷史紀錄；石灰單耗達36.8kg/t；其中2#連鑄機板坯創(chuàng)歷史最好水平；軋鋼系統(tǒng)強化責任表單體系，圍繞坯材全轉化核心目標，持續(xù)優(yōu)化工藝管理，全月坯材轉化率達到101.3%；棒材定尺率、熱裝率等重點指標持續(xù)穩(wěn)定提升，分別達99.02%、75.16%。

　　節(jié)能挖潛系統(tǒng)攻關 過程管控再降成本

　　在生產組織中，公司生產系統(tǒng)瞄準指標優(yōu)化，緊盯生產成本，針對生產過程中能源消耗因素，成立能源介質、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗、熱裝熱送、定尺率等攻關小組，全方位開展攻關工作。其中，圍繞各線熱裝率提升，降低噸鋼煤氣消耗，提升軋制節(jié)奏等方面，開展熱裝熱送攻關，棒一熱裝率達84.98%，達到最好水平；同時，加強煤氣、蒸汽、電力系統(tǒng)運行管理，科學調整煤氣系統(tǒng)運行方式，全力開展電力系統(tǒng)挖潛攻關，最大限度提高自發(fā)電量，降低各工序電力消耗。其中，4月份1#、2#TRT日發(fā)電并網量連續(xù)兩天達到27萬kWh，創(chuàng)2019年度最佳水平。特別是，煉鋼系統(tǒng)積極對標學習，實施全流程廢鋼配加工藝，通過對鐵水罐加廢鋼、鐵水包加壓塊等措施落實，4月份鐵水單耗達到847kg/t，較去年同期降低71kg/t，鋼鐵差達到約9.6萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。