自加入建龍集團大家庭以來，建龍西鋼積極導入建龍先進的管理模式，大力夯實管理基礎，科學優化管理流程，在一季度生產經營水平大幅提升的基礎上，四月份再次實現突破，實現經營利潤2.2億元。
四月份鐵、鋼、材各生產工序密切配合，在全面優化自身工作水平的同時，千方百計理順工序間關系，全力優化全工序生產流程、努力降低工序成本、提升安全生產水平；檢修、運輸、能源、質檢等服務輔助工序全面加強服務質量、提升服務能力，全面提升設備運轉水平、進一步優化物流、科學進行能源配置、加強質量監管服務，推動公司生產經營水平持續攀升；供應、營銷部門密切跟蹤市場變化，努力降低采購成本、提升銷售業績，充分發揮出建龍在黑龍江市場的資源綜合協調能力；機關各部門立足部門職責，充分發揮服務、協調、監管職能，確保生產經營工作在科學、高效的方向上持續推進。全公司上下共同努力，充分發揮各自優勢并科學聯動，建龍集團的機制、體制優越性充分顯現。
