今年來，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠以“保安全、抓落實、增效益、奪高產”為抓手，以坯材全轉換、降本增效為總目標，全體干部員工持續(xù)發(fā)力轉作風，強責任、保落實、挖潛能、提指標，奮力實現總目標任務“雙過半。”
紅色引領 鍛造奮進品格
該單位堅持“黨建領航，班子引領，干部走在前列”工作機制，以爭做排頭兵、先行者、突擊手為標桿，突出管理，突出實效，突出帶動。各黨員干部結合自身專業(yè)優(yōu)勢，對重點區(qū)域設備、重點經濟指標、重點時段人員安全，對策部署，力爭做到隱患整改同步進行，確保產量穩(wěn)中求進。另外班組長以上人員自發(fā)成立“夜間突擊隊”，持續(xù)開展糾違章、查隱患活動，并進行防暑降溫專項檢查，進一步將安全工作做細做實。
內化于心 外化于行
該單位以“安全是綜合管理的體現，事故是管理問題的暴露”的理念為核心，以全員參與、全員重視、全員推進安全工作為契機，以高標準嚴要求細落實為抓手，通過作業(yè)前靜思30秒、作業(yè)中二次確認、作業(yè)后反思，安全知識擂臺賽、雙述比賽等活動，營造濃厚的安全工作氛圍。另外該作業(yè)區(qū)還以親情的力量為撬桿，通過子女安全繪畫提醒、父母給兒女寫信等形式筑牢安全防線，使安全工作、幸福工作深入職工的內心，確保生產經營安全順行。
深挖內潛 設備破圖“雙提升”
該單位緊緊圍繞堅持目標引領，突出問題導向”的生產管理理念，分析匯總提升產量的“瓶頸”問題，并成立攻關小組實時解決。同時，結合“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動，制定切合本單位實際的激勵政策，激發(fā)全員參與設備“查找提改獻”，使設備管控能力逐層釋放，實現設備高效低能“雙提升”。截止目前，該單位在此政策激勵下，多項關鍵指標穩(wěn)步上升，小技改創(chuàng)效約19萬元。
