不斷夯實基礎工作，夯實設備管理“地基”。上半年，該辦室以“抓基礎”為主線，一是運用區(qū)域主管“一竿子”插到底的管理手段，重點從計劃、執(zhí)行、評價進行突破，實行區(qū)域與主管共“榮辱”的責任考核制度，扎實過程管控；二是按照特種設備、環(huán)保設備、關鍵設備、重大設備分類別設定責任牽頭人，以常專項檢查為手段，執(zhí)行閉環(huán)整改的工作策略，保證設備本質化安全；三是堅持開展“紅旗設備”“達標崗位”等評優(yōu)工作，上半年，完成達標崗位19個，紅旗設備13臺，通過正向激勵激發(fā)分廠基礎管理工作熱情；四是整合日常各類資料，實行“檔案室”管理，為設備管理綜合分析評定及管理提升提供依據。通過這一系列手段，為設備順行打好基礎。

　　以現(xiàn)場問題為導向，倒逼設備管理上“臺階”。上半年，該辦室圍繞“影響就是事故”的設備管理思路，對1小時以上停機，在24小時內查清故障原因，并下發(fā)通報，截止7月份在全廠范圍內通報考核60起；堅持以問題為導向，對生產環(huán)節(jié)中存在的隱患，積極拿出整改方案，利用檢修時間“見縫插針”進行處理，先后完成2、4#高爐爐殼開裂隱患治理、450㎡燒結臺車攔板加高改造、450㎡燒結電除塵8臺高頻電源改造；煉鋼6#機170方坯改造、煉鐵圓盤給料機改造、復頻振動篩改造、1#、2#高爐TRT轉子承缸檢修改造等項目。從源頭上消除隱患，設備故障率較2018年平均下降20%。

　　成立專項小組，補設備“短板”，降指標。針對設備管理中存在的“短板”，該辦室成立了“專業(yè)組”，整合專業(yè)優(yōu)秀人才，制定激勵辦法，以課題研究的方式突破管理瓶頸，目前已成立風機組和能源組；針對能源消耗高，回收低的問題，先后成立“節(jié)電攻關、自發(fā)電比例、余熱蒸汽回收、噸鋼綜合能耗”等攻關小組，通過各項攻關活動，能耗指標全面提升。噸鋼綜合能耗較計劃值低23.77kgce/t，較2018年降低28kgce/t；噸鋼耗電較計劃值低4.96 Kwh/t，較2018年降低6.47 Kwh/t；自發(fā)電比例45.49%，較2018年提高4.42%。

　　以科技創(chuàng)新為引領，助推設備性能“換擋升級”。在抓基礎，破瓶頸的同時，創(chuàng)新改造是設備性能提升的“催化劑”。上半年，該辦室通過與先進鋼企學習對標，引入前沿技術，將3#轉爐爐襯測厚儀、5#轉爐自動化煉鋼爐氣分析和聲吶化渣、6#轉爐機器人測溫取樣、煤氣設施二維碼點檢，高線點檢檢修運維系統(tǒng)、高爐熱風爐智能燒爐等智能新技術逐步運用到生產設備上，實現(xiàn)了操作工藝程序化、點檢維修規(guī)范化、產品質量標準化的新要求。完成了5#高爐均壓放散改造、引入了1-3#高爐水溫差熱負荷精準檢測及智能預警系統(tǒng)、110KV龍鋼變4#主變、5#主變限流電抗器、110KV龍鋼變二期10KV四段、六段母線單相接地管理控制系統(tǒng)等技術，從工藝、設備、能源各方面提升設備保障能力。