今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠以效益提升為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前原燃料的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，緊緊抓住“鐵前攻指標(biāo)、降燃耗”這條主線，切實(shí)做好內(nèi)部管理，科學(xué)有序推動(dòng)效益再提升。通過做好優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化操作、優(yōu)化系統(tǒng)管理、優(yōu)化基礎(chǔ)工作4步“優(yōu)化棋”，讓生鐵成本呈現(xiàn)出“三連降”的良好態(tài)勢(shì)。 

　　優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)“攻堅(jiān)克難”。煉鐵廠高爐配加不同種類的球團(tuán)礦和塊礦，使入爐礦石的軟融及熔滴特性合適，從而保證高爐軟融區(qū)的透氣性，保持高爐爐況穩(wěn)定順行，獲得良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)煉鐵的低成本運(yùn)行。瞄準(zhǔn)這一降本增效突破口，煉鐵廠進(jìn)一步調(diào)整降本思路，通過科學(xué)配料、打破常規(guī)、系統(tǒng)管理結(jié)合市場(chǎng)原料價(jià)格變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)配比，圍繞高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行和年度產(chǎn)量目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化高爐爐料結(jié)構(gòu)，追求“經(jīng)濟(jì)料”與“精料”的最佳配置。通過大膽創(chuàng)新實(shí)踐，摸索出適合2座高爐高效、低成本的生產(chǎn)管控模式，既保證了高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，又實(shí)現(xiàn)了持續(xù)降低生鐵成本的目的。 

　　優(yōu)化爐前操作“穩(wěn)產(chǎn)提效”。煉鐵廠結(jié)合原燃料結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)外圍變化、提高應(yīng)對(duì)能力、保持穩(wěn)定順行為目標(biāo)，以上下部調(diào)整為手段，不斷優(yōu)化日常操作、爐內(nèi)穩(wěn)定裝料制度，穩(wěn)定邊緣氣流，在內(nèi)部出鐵管理上下硬功。一方面，縮短兌罐時(shí)間；另一方面，狠抓耐材產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家，根據(jù)出鐵需要調(diào)整炮泥配比成分，保證高爐出凈渣鐵，減少慢風(fēng)憋風(fēng)現(xiàn)象，確保高爐出鐵時(shí)間、出鐵量和出鐵次數(shù)均勻，鐵口的合格率穩(wěn)定在99.5％，為高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。 

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織“內(nèi)外協(xié)調(diào)”。煉鐵廠不斷強(qiáng)化鐵前流程系統(tǒng)管理，確保各個(gè)工序、各個(gè)崗位全都圍繞高爐生產(chǎn)做工作。“我主要是跟蹤焦炭冷強(qiáng)度、熱強(qiáng)度的取樣、制樣和檢測(cè)過程，還要到料場(chǎng)監(jiān)督焦炭卸車及堆放情況，燒結(jié)礦的低溫粉化測(cè)試、燒結(jié)杯等這些數(shù)據(jù)對(duì)指導(dǎo)我們生產(chǎn)很關(guān)鍵?！奔夹g(shù)科科長(zhǎng)侯向平講道。在日常管理中煉鐵廠要求爐長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤燒結(jié)、球團(tuán)、焦炭、塊礦的質(zhì)量和數(shù)量，讓高爐生產(chǎn)做到提前預(yù)知、主動(dòng)應(yīng)對(duì)。嚴(yán)格按照本道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行跟蹤檢查，調(diào)度室料管組、調(diào)度組每日對(duì)篩分系統(tǒng)、料場(chǎng)用料管理、取料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)溝通解決，逐步形成對(duì)燒結(jié)、球團(tuán)、高爐生產(chǎn)的鏈條管理控制，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)、高爐操作調(diào)整的聯(lián)動(dòng)性和及時(shí)性。同時(shí)加強(qiáng)原燃料的上料流程管理和優(yōu)化，確保高爐平衡管理。 

　　優(yōu)化基礎(chǔ)管理“降本降耗”。煉鐵廠推行以基層班組管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理、崗位核算管理為基礎(chǔ)，細(xì)化成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，完善工序價(jià)格、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行四級(jí)成本倒推，把考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，切實(shí)降本增效。同時(shí)把嚴(yán)控成本管理作為提升效益的基礎(chǔ)工作，加大內(nèi)部挖潛，進(jìn)一步規(guī)范材料考核管理，把好生產(chǎn)過程中的每道工序和每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在備件上，嚴(yán)格材料發(fā)放、領(lǐng)用過程控制，認(rèn)真落實(shí)材料費(fèi)用考核兌現(xiàn)，以增強(qiáng)干部職工節(jié)約意識(shí)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 

　　據(jù)悉，前三季度，煉鐵廠生鐵合格率同比提高0.64％，設(shè)備故障率控制在0.06％以內(nèi)，加工費(fèi)同比降低9.9％，修舊利廢、技術(shù)改造等累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用百萬(wàn)余元。