自疫情發生以來，河鋼舞鋼銷售分公司深入貫徹落實集團和公司要求，一手抓疫情防控，一手抓銷售經營，實現了疫情防控和銷售經營的同步進行。2月份，銷售分公司共承接合同15.1萬噸，完成計劃目標的101%，合同結構進一步優化；累計解凍發運鋼板17.6萬噸，完成月計劃的109%，與去年同期相比提升12.1%，創近年來的最高水平；銷售單價繼續保持同行業領先水平。 

　　疫情之初，銷售分公司就主動提高政治站位，迅速把思想和行動統一到公司工作要求上來，采取各種形式進行思想發動和政治教育，促使全體干部職工迅速進入戰“疫”狀態。同時積極推進銷售工作，按照“雙戰雙勝”指導思想和全面完成目標任務的要求進行動員，激發了全體銷售人員的斗志。 

　　“越是艱難越向前，越是危險越前站。挑戰蘊含機遇，艱難暗藏商機。”這是銷售分公司經理吳永斌經常掛在嘴邊的話。自大年初一到現在，包括節假日，他基本上沒有休息一天，幾乎每天都是第一個上班，最后一個下班。通盤謀劃疫情防控和營銷服務工作，堅持每天在線上與用戶溝情況、跟蹤合同、督促回款、催促解凍，帶領大家真正地把疫情帶來的困難轉化為推動銷售工作求變化、求提升的一次拉練。 

　　按照“順境會抓機遇，逆境能打硬仗”的要求，銷售分公司全體干部職工積極投身疫情防控和銷售經營工作。在疫情防控過程中，該公司辦公室主任李宗峙勇于擔當，沖在前面，親力親為做好各個細節，每天堅持對公共區域消毒打藥，監測上崗人員體測，按時購置和發放防護用品，督促檢查防護工作。正如他自己說的那樣，“一定要把領導的要求落實落細落到位，不能有半點的松懈和馬虎。”在嚴格防控的前提下，銷售人員通過線上辦公的方式展開用戶服務與市場營銷，對分管用戶及工程項目進行跟蹤服務，既展現了河鋼舞鋼的關心，又體現服務至上的營銷宗旨，贏得用戶肯定。 

　　發揮黨組織作用，積極應對困境。疫情發生后，銷售分公司迅速把黨組織核心作用和黨員先鋒模范作用的發揮，作為黨委重點工作來抓，成立了疫情防控臨時黨支部，積極籌措資金，提出倡議，把黨員的表率作用全面發揮出來。該公司黨委書記陳廣平經常說“危險面前、困難面前、關鍵時期，正是體現‘不忘初心’的時候，我作為本單位黨委書記必須帶好頭?！痹谒膸酉?，廣大黨員激情迸發，全身心投入到防控和銷售工作中。     （甘長興）