10月份,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠以“國內一流、行業領先”相關指標為基準,緊盯“788”目標任務,深入落實“四個突出”,全面激發干部職工干事創業活力,為生產經營再添新動力。
突出“三個導向”,重點指標攻關再發力
“三個導向”(目標導向、問題導向、結果導向)是干事創業的重要方法。該單位瞄準“國內一流、行業領先”總目標,針對成材率過程指標管控這一重點問題,以公司“紅旗爐機線”考核為結果指標,將中廢、負差、切損、質量等過程指標進行量化分解考核,實現了過程管控與結果導向的有機統一。截至目前,10月份棒材綜合成材率完成101.67%、定尺率完成99.02%,高線成材率完成98.72%,板帶成材率完成98.55%,均實現歷史突破。
突出創新創造,全員促進“成本再降100元”
創新創造是企業發展的基石。該單位圍繞“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”積極開展全員創新創效、小技小改等活動,要求全體干部職工立足本職崗位,在日常工作中充分發揮主觀能動性,發現并落實降本增效的好方法、金點子。其中,棒材一線“軋機停機程序優化改造”、棒材二線“合理控制成品機架換輥后十五分鐘量變期,確保負差穩定率穩步提升”等員工創新項目,在保證生產穩定順行的基礎上,有效提升了生產效率,降低了生產成本,加快推動“成本再降100元”目標實現。
突出擔當作為,強化黨員干部作風建設
擔當作為是對黨員干部的基本要求。該單位深入踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,要求黨員干部走在前、做表率,勇于擔當,善于作為,不斷在生產經營中取得新突破。同時將“干部學習日”作為理論學習的“加油站”,以生產實際中出現的安全、工藝、設備、現場等方面問題為“實踐基地”,以解決實際問題的能力為績效評價標準,全方位落實“賽馬”機制,使黨員干部做到守土有責、守土負責、守土盡責;常態化開展“糾違章、治隱患”“五抓一提升”“六個一”等活動,不斷強化黨員干部作風及執行力建設。
突出人才培養,完善后備人才梯隊建設
人才培養是企業長期發展的關鍵。該單位不斷完善后備人才梯隊建設,針對不同群體制定不同的培養方案。對于新進廠大學生,創新運用積分制、青年干部分享成長、安全培訓“三級三必學三過關”等方式,引導新工盡快轉變角色,熟悉工作崗位;針對技術人才,依托楊軍濤勞模工作室、薛立宏電氣工作室、設備液壓啟動培訓基地等,對重點崗位人員進行培訓,促進專業技術人員業務技能不斷提升;針對班組長以上管理人員,制定了詳細的培訓計劃,定期開展班組長輪訓,由處級領導擔任講師,進行相關管理經驗分享,并邀請知名講師蒞臨授課,讓班組長以上管理干部更好地掌握管理知識,更精準地服務基層班組管理。(趙菲菲)