成本管控“硬碰硬”。陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠針對前期成本管控工作失之偏軟的現象，積極予以糾正，一方面是結合實際梳理出降本增效重點管控指標，制定專業性管控方案，相關措施落實到責任人，專人跟蹤督促，對推進落實不力者嚴格考核。另一方面，對在成本核算、周成本分析過程中，發現的數據和異常指標專人跟蹤，限期制定措施，對措施落實不到位、措施效果不明顯的單位進行通報，要求其重新制定有效措施，直到完成糾偏為止。

　　生產管控“敢較真”。陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠在制定每月生產作業計劃時，先經過相關專業口統籌核算，形成初稿，再由分廠領導班子討論并對各方面保障條件及各單位相關責任進行細化安排。終稿下發后，要求所有單位必須圍繞生產作業計劃組織管控，對各項工作不到位影響生產、月底指標未完成的單位嚴格按制度進行考核，不減免、不講客觀原因。

　　系統管理“實打實”。陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠整體系統管理不是一個人的事，也不是一個車間的事，針對這個系統性的課題，充分發動干部職工積極從各方面找原因、提措施，對有可能影響生產經營的盲點工作進行梳理，定人定位定職責，進一步明確“工作清單”，最終實現從物料篩分、干濕搭配等方面提升原燃料供應穩定，從規范出鐵間隔時間、降低設備故障等方面強化外圍保障，從標準化操作、精細化爐況管理等方面促進爐況順行，確保全員發力、系統性節能降耗。

　　據悉，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠連續5個月產量穩中求進。截止9月份，高爐燃料比同期降低22kg/t，累計生鐵成本縮小25元/t，累計加工費較計劃低27元/t。（周衛 王殿忠）