6月份，寶武集團(tuán)中南股份特軋廠棒一線員工積極踐行“一條心、一股勁、一盤棋”工作理念，不懼高溫酷暑，各崗位高效協(xié)同，全員士氣迸發(fā)，生產(chǎn)“一路飆紅”，全月有效作業(yè)率達(dá)94.45%，打破了去年7月創(chuàng)下的94.11%最高紀(jì)錄；工藝故障停機(jī)時(shí)間“零”分鐘，全月工藝實(shí)現(xiàn)“零”堆鋼。

　　作業(yè)長(zhǎng)當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”

　　棒一線作業(yè)長(zhǎng)陳小星時(shí)刻關(guān)注著生產(chǎn)，精細(xì)管理：從生產(chǎn)源頭的鋼坯入爐至尾巴的成材稱量入庫(kù)，環(huán)環(huán)抓、環(huán)環(huán)扣；從紅鋼計(jì)劃、生產(chǎn)布控、能源指標(biāo)、人員安排等，都認(rèn)真理、細(xì)致管，讓極致管理成為習(xí)慣，讓員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成自然。每次轉(zhuǎn)規(guī)格檢修時(shí)，總能看到陳小星在軋機(jī)工作群進(jìn)行工作安排和提醒重要關(guān)注點(diǎn)，每次大修，總能看到作業(yè)長(zhǎng)提前安排會(huì)議和維檢進(jìn)行檢修安排和對(duì)接，讓生產(chǎn)按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。

　　全員設(shè)備管理有成效

　　棒一線堅(jiān)持執(zhí)行全員設(shè)備管理，按照員工點(diǎn)檢和處理情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓全員參與其中，做到讓事故止于萌芽狀態(tài)，讓設(shè)備維持良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順行。6月全月設(shè)備故障時(shí)間僅用了106分鐘。6月26日，軋機(jī)工精細(xì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)3號(hào)機(jī)架L型架底座嚴(yán)重腐蝕，整個(gè)機(jī)架呈現(xiàn)傾斜狀態(tài)，在軋制冷鋼及低溫鋼時(shí)翹頭嚴(yán)重，存在重大隱患。利用待煤氣期間，準(zhǔn)備班員工將整個(gè)機(jī)架拆除，對(duì)底板進(jìn)行補(bǔ)焊修磨，使用焊把一點(diǎn)一點(diǎn)對(duì)變形機(jī)架底座進(jìn)行修復(fù)，整個(gè)生產(chǎn)穩(wěn)定性得到了保證。

　　班組團(tuán)結(jié)協(xié)作穩(wěn)生產(chǎn)

　　一個(gè)橫班好不是真的好，所有橫班好才是好，為了完成每天產(chǎn)線的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，棒一線班組之間高效協(xié)同，緊盯目標(biāo)，眼睛向內(nèi)，在做好本班工作的同時(shí)，盡可能為下一個(gè)班創(chuàng)造有利條件。通過開展班組對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為生產(chǎn)順行爭(zhēng)分奪秒。軋機(jī)、加熱、精整各組之間加強(qiáng)交流合作，從生產(chǎn)源頭開始做好質(zhì)量鋼坯的把關(guān)，上下工序密不可分，一環(huán)扣一環(huán)。員工端正的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，為保產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　作業(yè)區(qū)以“鉚足干勁，再創(chuàng)輝煌”的管理理念，統(tǒng)一全員思想，增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感，通過強(qiáng)化作業(yè)過程的管控和精細(xì)化時(shí)間的管理，各班組形成你追我趕的良好工作氛圍，在生產(chǎn)中爭(zhēng)每一分鐘、奪每一秒，為產(chǎn)線奪取高作業(yè)效率創(chuàng)造更多有利條件，全力以赴實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，以極致管理追求極致效率創(chuàng)造最優(yōu)指標(biāo)。（陳娟）