面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)長(zhǎng)期處于低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，方大特鋼設(shè)備材料采購(gòu)部門(mén)通過(guò)深挖內(nèi)潛，不斷強(qiáng)化采購(gòu)成本管控，今年二季度招標(biāo)比價(jià)累計(jì)降本2077萬(wàn)余元。

　　為進(jìn)一步提高設(shè)備材料采購(gòu)性價(jià)比，該公司設(shè)備材料采購(gòu)部門(mén)向精細(xì)化管理要效益，從制度執(zhí)行、合同談價(jià)、庫(kù)存管控等多方面系統(tǒng)性降本。強(qiáng)化制度“紅線”與“高壓線”，按照“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的工作方法，強(qiáng)化崗位履職，確保采購(gòu)過(guò)程規(guī)范化、流程化，采購(gòu)結(jié)果透明化；密切關(guān)注庫(kù)存狀況，積極主動(dòng)與使用單位溝通協(xié)調(diào)，在保障安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，減少和暫緩采購(gòu)計(jì)劃，從而降低采購(gòu)金額，減少企業(yè)資金占用；做好招標(biāo)比價(jià)事前、事中、事后全過(guò)程的對(duì)標(biāo)工作，一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，迅速調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)價(jià)格達(dá)到最優(yōu)。通過(guò)以上措施的有效落實(shí)，二季度，該公司設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)降本降幅達(dá)10%，比價(jià)降本降幅達(dá)7.32%，降本效果明顯。（余午華 戴亞輝）